课程介绍
HR从业者的思维决定着他/她在未来能够站的有多高、走的有多远。
这是一门老师多年与大中小型企业老板就业务问题沟通后并反推人力资源战略、战术的小结之作。
课程适合对象:所有HR;
我们常常讲到,从业务角度思考人力资源,那么问题来了,如何解读公司业务呢?公司业务的幅度和深度如此之大,哪些点是我们需要去关注并提炼需求的呢?
本堂课程主要从解剖公司业务两维法之一:从公司顶层设计解读并挖掘人力资源需求。试图通过本门课程帮助HR朋友从公司顶层设计之商业模式、战略规划和商业沙盘深入理解公司及业务,这也将会帮助现时正在求职的HR朋友从业务角度解析你所“看中”的那个公司真实实力及现阶段该公司人力资源现状。
课程架构:
一、从业务的立体解析能给HR带来什么?人力资源的价值在哪里?
二、如何解剖公司的业务?
三、公司的商业蓝图、治理蓝图是什么?
商业蓝图、治理蓝图:
1、商业模式以及商业模式带给HR思考的点
2、业务战略规划、战略发展规划及战略目标的制定,给HR带来思考的点
3、老板脑袋中的“商业沙盘”是一种什么景象?HR如何把工作做进老板/领导心里?
四、商业沙盘
1、决策沙盘;
2、财务沙盘。
老师简介
接触人力资源专业十五年,十一年世界500强、港资大型综合企业集团以及快消品制造细分龙头企业总部工作经验。务实是一种态度,用朴实的语言与你一起揭露企业人力资源的那点事。