人力资源规划与开发如何支撑战略达成？如何避免陷入人力开发与业务是“两张皮”的误区？如何才能协助组织绩效改善？
本课程是以企业战略管理为切入点，具体落地到人才的评估、开发和员工能力建设。通过人力资本与组织资本的建设，直接驱动企业核心能力的提升，在满足企业客户需求的同时间接促进企业财务经营指标的达成。

课程目标
 了解企业战略如何与人才开发有效衔接？
 掌握人才标准建设及人才评估的方法
 理解员工职业生涯规划的管控节点
 掌握人才开发方法。

课程特色
 深刻阐述波特“竞争战略”和诺顿“战略地图”，学员会清晰地了解如何做战略定位？如何梳理出企业战略流程与战略能力？战略流程与能力如何与人才开发衔接？
 系统讲述的员工能力开发技巧和方法，提供咨询工具和模板，可用可操作。
 课程站在高层管理者、人力资源管理者、HRBP（人力资源业务伙伴）管理者的角度讲述，学员会从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。

授课方式
 讲授……

授课对象：
 人力资源总监或经理、培训总监、培训经理、战略管理者、总经理、高层管理者。

授课时长：
 3.8学时

课程内容
一、全面认识战略人力资源规划
 什么是战略人力资源规划？
 如何开展战略人力资源规划？

二、战略落地与员工能力承接
 战略目标如何落地？
 战略如何转化为员工能力？

三、岗位能力标准建设与评估
 如何设计岗位通道和等级？
 如何设计岗位能力标准？
 如何开展岗位能力评估？

四、战略人才规划
 如何确定人力需求数量？
 如何确定人员供给数量？
 如何规划各职类人员结构？
 如何规划人员质量？
 如何编制人力资源规划报告？

五、员工职业生涯规划
 如何开展员工职业生涯管理？
 如何确保员工的人岗匹配？
 如何制定员工职业生涯规划？

六、战略人力资源开发
 人才培养的困惑
 人才训练的三大体系和原理
 如何设计离岗训练体系？
 如何设计在岗训练体系？
 如何开展有效的自我学习？
 如何建立人才后备梯队？

华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源工作，在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾任环保工程市场经理、药企人力资源总监、消费电子中国区董事总经理。
现兼任上市咨询机构高级顾问，北京大学PLC研究员、北京大学-南方投资EMBA总裁班特邀讲师，电子科技大学等高校特邀讲师；网易云课堂、中华讲师网“中国百强讲师”。