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全部课程 > 绩效考核与薪酬挂钩的六个方法(7):职级薪等挂钩法
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课程介绍
特别说明:学习本节课程前请务必先学习《第1节:考核打分方法解析》,否则会听不懂。

第7节、职级薪等挂钩法
内容:
1、宽带职级薪等案例解析
2、考核与职级薪等挂钩方法
3、考核与职级薪等挂钩案例解析


绩效考核与薪酬挂钩的六个方法8节全集
第1节:考核打分方法解析
第2节、直接挂钩法
第3节、痛苦排序挂钩法(强制正态分布)
第4节、快乐排序挂钩法(非强制正态分布)
第5节、经营绩效挂钩法
第6节、奖励基金挂钩法
第7节、职级薪等挂钩法
第8节、应用案例列举分析
老师简介
前大型企业人资总监,实战型人力资源专家
yangmingzixun
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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