课程介绍
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2、岗位价值评估小组的组件和人员挑选
3、岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4、岗位价值评估的结果分析
5、岗位价值评估结果的应用
老师简介
薪酬设计“6+1”模式创始人;北京大学光华管理学院MBA;中国人力资源开发研究会特聘专家;中国企业管理能力建设工程特聘专家;人力资源专业讲师十强;58同城、中华英才网特聘人力资源讲师;北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人;【主讲课程】:《薪酬设计“6+1”》、《绩效管理体系设计》、《公司股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》
公众号:fengtaojiangshi(冯涛讲师)