课程介绍
Create-草拟:草拟1-3个有挑战性的目标和与之匹配的1-3个关键结果. 提示:在人数较少的团队里进行,例如2个人一组,可邮件收集其他人的OKR.
Refine-提炼:把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论,在会议上讨论更新
提示:更大范围的团队讨论,为KR设置分数。
Align-对齐:明确是否和其他团队及公司保持一致,互相支持,一起修改。
提示:公司和其他团队讨论,是否与公司和其他团队保持一致
Finalize -确定:把OKR向上级主管汇报,待批准
提示:汇报重点是和公司及其他团队的目标一致,以及结果
Transmit-发布:沟通OKR并且视觉化OKR。
提示:把OKR上传到某个地方,大家都可见。在全体队员大会上沟通OKR。
老师简介
(***3)曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。