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招聘从入门到精通系列二十一 如何编写精美的招聘分析报告

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课程介绍
招聘从入门到精通系列二十一 如何编写精美的招聘分析报告
培训对象：
1、 所有HR从业者；
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生；
课程目标：
1、 掌握招聘评价指标；
2、 掌握招聘关键数据；
3、 掌握招聘分析报告；
课程大纲
一、招聘评价指标
1）招聘数量指标；（邀约到场人数、入职人数、招聘时效等）；
2）招聘质量指标；（试用期转正人数、优秀案例、月内流失等）；
3）招聘成本指标；（网站成本、校招成本、猎头成本等）；
4）招聘渠道有效性指标；（58同城、赶集网、智联、前程、猎聘等）；
5）招聘满意度指标；（招聘周期、沟通频率、招聘质量、服务意识等）；
二、招聘关键数据
1）招聘KPI数据；（招聘满编率、时效、月内流失、主动流失、招聘成本等）；
2）招聘漏斗模型；（销售岗、职能岗、技术产品岗等）；
3）招聘面试数据；（业务面试官能力评价，数据复盘等）；
4）招聘入职数据；（总入职、转正人数、提前转正人数等）；
5）招聘离职数据；（员工、管理、月内、主动、3个月内等）；
6）招聘人均成本数据；（总成本、各个渠道成本、免费渠道成本等）
三、招聘分析报告
1）招聘报告目的；（总结成果、分析原因、提出改善措施、以及推广）；
2）招聘分析报告纬度；（月度、季度、半年度、年度）；
3）招聘岗位评价标准；（销售、培训、市场、技术等）；
4）招聘关键KPI完成情况；（满编率、月内、成本、流失率等）；
5）在职与离职人员分析；（岗位、司龄、职级、年龄等）；
6）招聘周期分析；（销售招聘周期、职能招聘周期）；
7）招聘渠道分析；（网络渠道、校园渠道、人才市场、猎头等）；
8）招聘渠道成本分析；（58同城、智联、前程、猎聘等）；
9）招聘问题与改善措施；（问题挖掘与改善措施，案例推广等）；
老师简介
1、全球职业规划师（GCDF），曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验，被称为HR领域实战专家，上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”，专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。
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