课程介绍
招聘从入门到精通系列十一 无领导小组面试法
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握无领导小组讨论面试法概述;
2、 掌握无领导小组讨论面试法结果评估;
3、 掌握无领导小组讨论面试法实战案例;
课程大纲
一、无领导小组讨论面试法概述
1) 无领导小组面试法概念(定义、起源、考察纬度);
2) 无领导小组面试法讨论类型(情境型、无情境型、制定角色、不定角色等);
3) 无领导小组面试法面试流程与标准(讨论环节、时间与任务);
4) 无领导小组面试法题型设计(两难问题、排序题、资源争夺题、开放题等)
二、无领导小组讨论面试法结果评估
1)无领导小组讨论角色(羊派、狼派、虎派、蝴蝶派;领导者、组织者、时间控制者、总结者等);
2)无领导小组讨论评分标准(参与度、观点表述、角色贡献、人际影响力等);
3)无领导小组讨论优缺点(考察全面、评价准确、效率更高等);
三、无领导小组讨论面试法实战案例
1)无领导小组面试应对措施(知己、知彼、谨言、慎行);
2)无领导小组面试小技巧(撞车、偏题、应急处理等);
3)无领导小组面试注意事项(32字真言、7大经典问题、问题案例等);
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。