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本期潘平老师将为大家解读《上承战略下接激励-薪酬管理系统解决方案》的第五部分--掌握1M3P薪酬激励设计理念。本书由中国法制出版社出版。
1M3P是指市场、职位、个人能力、绩效的英文首字母。本节内容将会对1M3P薪酬激励的概念和设计理念进行分析讲解，通过学习，大家将会对不同薪酬激励的优缺点和1M3P薪酬激励的特点有清晰的了解。
 
1M3P薪酬体系是以人才市场（Market）价值为基础，结合职位（Position）价值因素、个人能力（Person）因素和绩效（Performance）因素进行管理的薪酬体系。
 
1M3P薪酬体系强调市场人才价值因素的影响作用，企业在设计薪酬体系时，要充分考虑市场薪酬情况，结合企业战略、业务战略和盈利情况来制定本企业薪酬策略，并随市场因素及时调整相应类别的员工收入，使企业薪酬尤其是关键职位薪酬始终保持一定的竞争力水平。
1M3P薪酬体系体现依据职位的价值区分设计，为岗位付薪激励理念更能体现职位的价值贡献、对企业的影响程度和人才的市场价值，同时具有便于基于职位的绩效评价人工成本的管理等优点。
1M3P薪酬体系除体现以职位付薪的理念，在薪酬政策设计时还会根据个人能力高低进行区分设计，考虑任职者的个人能力因素，其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊能力因素也会对薪酬设计产生一定的影响。
1M3P薪酬体系强调员工收入与组织绩效和个人绩效紧密联系，最大限度的发挥薪酬的绩效激励作用，让员工与企业共享发展成果。
1M3P薪酬体系下，进行薪酬设计时首先应以市场因素为基础依据，依据市场确定本企业薪酬战术；其次，确定薪酬策略后，根据职位价值的区别确定职位工资薪级；在薪级中，根据个人能力的不同确定所属薪档；最后，根据个人的业绩表现情况来确定最终的工资收入。
下面我们具体来分析1M3P薪酬激励设计理念：
首先看按市场付薪激励理念
按市场付薪的理念就是企业在制定薪酬政策及支付薪酬时一定要按市场规律进行。这就要求企业的管理者必须有人才市场化的意识，这样才能形成薪酬市场化。企业的薪酬管理者要有进行市场对标的定位能力和渠道。企业如何进行调研、如何进行对标、如何设计竞争力水平的分配政策，对企业的发展非常重要。
按市场付薪激励理念的优点有以下四点：
第一，市场调研便于企业采取相应的薪酬策略；
第二，与市场薪酬接轨性强，可以对核心员工的薪酬及时进行调整；
第三，及时了解非核心人才的薪酬变化，通过相应的薪酬策略为企业节省人工成本；
第四，了解市场薪酬情况，通过薪酬策略吸引企业急需的人才。
按市场付薪的激励理念的缺点是：
第一，不能脱离职位价值单独使用；
第二，没有考虑员工能力的个体差异性；
第三，没有考虑到员工绩效的差异性。
按市场付薪是企业遵循市场法则来进行薪酬管理，由于市场是复杂的，人才需求是变化的，企业经营能力也是变化的，这些变化自然带来对薪酬管理工作的挑战。
接下来看为岗位付薪激励理念
按市场付薪取决于企业的薪酬战略与策略，是市场变化的真正体现。而按岗位价值付薪是这一体现的细化和落地。某个职位价值不仅取决于企业内部对其赋予的职位定位，更重要的是职位对企业的价值。而这一价值与市场的匹配性，也是内部公平性的体现。因此，为岗位付薪的理念必须要坚持按职位价值来付薪，随之而来的就是岗位变、岗位的内容要素改变，其薪酬也应相应改变。
践行为岗位付薪的企业，首先要做好岗位评估，编制岗位的职位价值图谱；其次是对标市场，确定薪酬水平，主要做好基于职位的调薪管理，做到“岗变薪变，易岗易薪”（注意，此处的“易”是“容易”的“易”，是改变的意思）。
为岗位付薪激励的优点有两个方面：
一是对职位价值进行区分，能够体现职位的真正价值；
二是能够建立内部公平的标准；
缺点也有两个方面：
一是个人能力差异在薪酬中得不到体现；
二是岗位的绩效表现好坏在薪酬中得不到体现。
为岗位付薪能否发挥激励效用的关键在于对岗位价值的评估与对标，评估好了才能保证设计的政策有激励性，进而在实际操作过程中强化这一设计。
再来看为能力付薪激励理念
人才市场化背后隐含的是人才能力的差异化。员工由于受教育程度、工作强度等差异会形成能力的差异，其创造的价值自然也是有差异的。因此，设计薪酬时一定要考虑能力差异。如果不考虑这一因素，有能力的人就会流失。
为能力付薪激励的优点有四点，分别是：
第一，能够激励员工不断学习知识和技能；
第二，能够激发员工不断提升自身潜能；
第三，有利于职位轮换与员工职业发展；
第四，有利于适应公司战略调整需要；
缺点是：
第一，岗位绩效表现好坏在薪酬中得不到体现；
第二，对企业的管理水平提出了更高的要求。
根据市场付薪确定适合本企业实际情况的薪酬策略，根据职位价值的区别确定每个职位的薪酬标准。不同员工的薪酬水平如何确定，要看他们的能力差异。
最后来看为绩效付薪激励理念
企业按市场制定薪酬政策和薪酬水平，根据从事的岗位及能力确定员工最终薪酬水平。企业是否获得了相应的绩效决定其是否应付出相应的薪酬，员工是否创造出应有的价值决定其是否获得了相应的收入。而员工最终的收入高低取决于什么？自然是其创造出的绩效。因此，绩效激励才是员工激励的最终体现。
为绩效付薪能够起到鼓励优秀，鞭挞落后的积极作用，使企业的薪酬成本最为节省，但不是所有的岗位都能用绩效来体现。
 
1M3P薪酬激励设计理念就介绍到这里，通过本节内容的学习，大家会发现每种薪酬理念都有其优势和局限，而1M3P是一种充分考虑职位价值、能力、绩效与市场等综合因素的薪酬体系，希望大家在今后的工作中也能取长补短，用好1M3P薪酬设计理念。
 
以上就是本书第五部分，掌握1M3P薪酬激励设计理念。恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来潘平老师将为大家解读本书第六部分，薪酬市场信息调研管理如何做。我们下期见。