有效学习，薄览群书
你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期闫轶卿老师将为大家解读《HR绩效管理从助理到总监》的第十部分--短期激励与长期激励。本书由中国法制出版社出版。
 
物质激励是全面激励中重要的一类，是企业最常用的激励方式。
 
本节内容主要介绍短期物质激励与长期物质激励，通过本节内容的学习，大家将会了解短期激励与长期激励的类型与特点，在今后的工作中也能够根据实际需求选择合适的激励方式。
 
短期物质激励，又简称短期激励，是全面激励中物质激励的重要类型，是企业最基础、最常用的激励方式。
短期激励又细分为固定物质激励和非固定物质激励。
固定物质激励包括企业日常使用的固定工资、补贴/津贴、社保/公积金/补充保险、休假/学习/其他福利等；
非固定物质激励包括绩效工资/提成、奖金、其他业绩奖励。
 
短期激励在企业管理、绩效管理中的应用有三个明显的特点。
第一点，以最直接的物质刺激激励员工付出努力。
这是短期激励最明显的特点，当然，短期激励也是所有激励方式中的基础方式。原则上说，没有短期激励，长期激励和非物质激励是会失效的。短期激励用简单的物质刺激激励员工，原理就是物质刺激能够使员工满足生存的基本需求（生理和安全）。尤其是短期激励中的固定物质激励，如基本工资、社保/公积金等，是企业提供的员工基本生活的保障。
 
第二点，强化物质回报与员工绩效之间的联动关系。
所谓“重赏之下必有勇夫”，短期激励的第二个特点就是强化物质回报与员工绩效之间的联动关系。短期激励中的非固定物质激励，很好地体现了这种关系。强调“多劳多得，按劳取酬”，这就激励员工在付出努力的基础上，争取更好的业绩，来获得更多的物质回报。
 
第三点，企业以成本投入并产出短期的业绩为主要目标。
短期激励的第三个特点是“投入产出”，企业实际是用“人工成本”购买“员工绩效”。企业将短期激励看作是直观的成本和投入，主要目标是实现企业的短期业绩。在这一点上，可以说是企业与员工的双赢，员工付出努力、取得业绩、获得物质回报，企业付出成本、取得绩效、获得利润回报。
 
物质激励中除了短期激励，还有一类激励——长期激励，也正在受到企业越来越普遍的使用。长期激励是企业通过机制，鼓励员工长期为企业服务，并根据员工长期产生的绩效来支付员工的物质激励。目前企业中常见的长期激励包括股票、期权、内部创业、合伙人、其他长期机制等。
 
长期激励作为物质激励的一种重要类型，在企业管理、绩效管理中的应用也有三个明显的特点：
第一点，建立企业与员工的长期纽带关系。
长期激励，又被称为“金手铐”，其基本的出发点是企业要长期保留员工，尤其是企业的管理人员和核心骨干员工。企业希望通过长期激励的机制，与这些对企业发展有积极贡献的人员建立长期的纽带关系。
 
第二点，增强员工的主人翁意识。
基于激励理论中的需求层次理论、激励—保健因素理论、成就需要理论、ERG理论等，对于人的需求进行了层级划分，对于大多数解决了安全、生存的员工来说，尊重、自我实现，或者说成就、成长发展等逐步成为影响和激励员工的重要因素，所以，长期激励模式也是在这种理论背景下产生。员工可以与企业建立长期的纽带关系，并且共享企业发展的成绩。
 
第三点，强化长期物质回报与员工绩效之间的联动关系。
长期激励重要的一个特点是，在建立企业与员工长期纽带关系的基础上，企业对员工有长期的物质回报。原则上，企业长期的物质回报也要与员工的绩效之间建立关联关系，但由于企业发展中，长期的企业绩效受多种因素的影响，如何建立并如何评价企业长期物质回报与员工长期绩效之间的联动关系，也正在成为现代企业绩效管理中的一个重要课题。
 
短期激励与长期激励就介绍到这里，相信大家通过本节内容的学习，对短期激励与长期激励都有了较为完整的认识，在今后的工作中也能从实际出发，探寻更好的解决方案。
 
到这里本书全部内容就解读完成了，
《HR绩效管理从助理到总监》定位为实战绩效管理书籍，全书分为三个层面：助理篇——从零起步、经理篇——不断提升以及总监篇——全局视角。三篇分别阐述了绩效管理的操作、设计及战略，全面系统地梳理了绩效管理体系性理念及方法。
 
通过十篇拆书文章，我们分享了书中的精华观点及绩效管理技巧，《HR绩效管理从助理到总监》一书是实践绩效管理书籍，以上十篇拆书只是展现了其中的部分小点，书中还有大量的案例，绩效管理的每个知识点、每个环节都有实例作为支撑，对学习、了解绩效管理有兴趣的读者可以进一步去书中探求，寻找更深的理解和更多的指导！
 
爱学习的人运气总不会差，祝你的职业发展之路顺利前进，不断达成自己的小目标。
我们下一本书，再会。