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本期我们将解读海伦·帕尔默的著作《九型人格》中的八号性格-保护者。
本书由华夏出版社出版。
 
本期主角的童年充满了斗争，因此，他们学会了保护自己，让自己变成强者。
他们是愤怒的公牛，却愿意为弱小者提供安全的保护伞。
他们不择手段地追逐权力和地位，目的却是让自己成为正义的执行者。他们就是九型人格中的保护者
 
如果提取八号性格的关键词，那一定是控制，他们不仅控制个人的占有物和空间，也要控制那些可能影响自己生活的人。当8号性格者能够通过掌管权力来控制某个局面，让他人听从他们的指挥时，他们就会感到安全。
 
公开地、毫不控制地表达愤怒是8号性格者的一种典型反应。
这种表达既让他们骄傲，也给他们带来了痛苦。他们骄傲，因为自己敢于直言，想说就说；他们痛苦，因为愤怒的表达可能会让他们失去自己的友谊，并因此而感到自责。
 
8号性格者把自己当作保护者。他们看重正义，喜欢为朋友和那些无辜的人提供庇护伞，让他们躲在自己身体后面，自己则挺身而出去和那些不公正的恶势力进行斗争。当然，8号不会在斗争或冲突中退缩，相反，他们认为自己是正义的执行者，他们为自己能够保护弱小者而感到骄傲。他们表达爱意的方式也往往是强有力的保护而不是温柔的情感流露。在8号看来，对爱的承诺就意味着让伴侣安全地依偎在自己的保护伞下。
 
过度是八号性格者的另一个关键词，是发泄多余能量的方法，是克服厌倦的良药。
只要是让他们感觉良好的事情，他们就会没有节制地做下去，因为八号太喜欢这种激情无限的感觉。如果保护者参加狂欢，那他们一定是那些曲终人散后，依然不愿离去的客人。
 
“要么全有要么全无”的
保护者之所以渴望获得无限激情，从中感受生命的活力，是因为他们觉得自己生活在“要么全有要么全无”的世界中，常常把所有事物极端化。“全无”就是停止一切活动，渴望长时间面壁的感觉；“全有”则是去挑战极限，从刺激中获得快乐。
 
保护者的职场关键问题就是控制权。八号天生就喜欢权力和控制，不管他们是不是领导者，他们都觉得自己是真正的控制者。保护者可以受到自身欲望的驱使，去追逐权力和领导地位。这种对权力的关注，导致他们会特别注重安全问题，尤其是同伴和下属是否值得信任。当然，这种关注也可以变成一种积极的压力，推动某个大型工程向前发展。8号是典型的“困难领导者”，越是面对困难障碍时，他们越是表现出对领导权的忠诚，越能脱颖而出，直面挑战。他们还有一种欲望，就是总想要去挑战其他权威的能力和公正性，想要保护机构中那些遭到不公对待的受害者。
 
和8 号性格者工作的关键就是让他们充分获知信息。人们总是害怕把坏消息告诉8号，担心他们会因此大发雷霆。事实上，坏消息的确可能让8号动怒，但是如果他们知道自己被蒙在了鼓里，他们的脾气会更大。8号性格者认为，被蒙在鼓里是一种对他们个人的真正威胁；全面的信息则让他们感到安全；准确的汇报者可以成为值得信任的盟友。
他们特别需要可靠的信息，因为一旦他们进入对抗状态，他们可能对新的信息视而不见。只要开始行动，他们的注意力就只会关注到对手防御体系中的弱点，根本不会在意其他情况。
正因为如此，8号并不是谈判桌上的高手，因为他们心中只想着完全战胜对手，他们不会去考虑谈判桌上的细微变化，也不会考虑通过“外交途径”来解决问题。
 
从好的方面来看，保护者能够不断地给一个项目施加压力，直到项目完成。如果他们对自己的领导权感到安全，他们就会全身心地投入到工作中。他们会对“我们的人”提供保护。他们让盟友感到安全，愿意自己去对付实力强劲的对手。
 
从不好的方面来看，如果八号觉得无聊，他们就会去干涉他人的工作，去多管闲事。如果出现了问题，他们就会去寻找责备和惩罚的对象，而且他们不愿意给对方保留情面、重新改过的机会。只要他人的行为是被8号所否定的，或者他人表现出了8号不喜欢的特征，都可能导致8号的攻击。
 
为了更形象地为大家展现职场中的保护者，我们把八号分别带入老板和员工这两个角色中，来看看他们会有什么样表现。
如果8号是老板，他们可能会制定出一套非常复杂和详细的工作规定，企图把所有的意外性都包括进去。但是他们自己在实际工作中却常常随心所欲，把规定抛在了一边。但他们却不允许其他人有同样的行为。一旦他们发现有人未经许可就违背了规定，他们就会想要在整个机构中强力推行整套规定。他们会通过现场检查、制定不可能完成的工作期限来向员工施加压力。
只要8号老板的注意力一直是放在工作上，而不是员工身上，那么员工和老板之间就能保持良好的工作关系。如果机构受到了外在威胁，作为老板的保护者会摆出出色的防御体系，团结所有员工，并以领导者的姿势走在防御的最前线。他们不会做出任何退让，这种斗志昂扬的精神，会让他们的员工备受鼓舞，为了集体的目标忘我工作。
但如果8号老板急于增加员工们的工作量，或者让员工们去承担他们不愿承担的责任，双方的关系就可能出现问题。8号老板想要得到服从，但是他们的员工们却想要逃跑。这种情况下，8号老板会把任何怠慢工作或者被动反抗的行为看作对自己的直接攻击，他们会予以公开报复。
为了寻找谴责的对象，8号老板会在不分青红皂白的情况下，当众侮辱员工，指出他们的错误，而不去考虑这些员工曾经做出的努力和成绩。最后不是8号老板炒了员工的鱿鱼，就是员工在遭到“致命一击”之前主动离开。
解决这种严重冲突的办法就是8号老板放下架子，去主动倾听员工的抱怨，愿意帮助他们排忧解难，同时对他们已经做出的成绩给予肯定和奖赏。员工如果受到嘉奖和肯定，或者觉得自己是领导需要的人，他们就会敞开心扉。
那些具有自我观察能力的8号老板会说，他们之所以害怕，是因为有些员工习惯在工作中不分主次，或者经常开小差，这让他们有一种对局势失去控制的感觉。实际上，8号老板为了掌握控制权而做出的铁腕行为，正是因为他们害怕失去控制权。
如果有员工能够直接面对8号老板不可避免的愤怒，并且愿意与他们公开辩论，既不向他们隐瞒任何信息，也不推卸自己应该承担的责任，8号老板可能就会对这名员工的坚定立场产生敬佩。
 
现在我们再调换一下角色，当8号成为一名员工。他们会经常设法考验老板的能力。老板的领导权表现得越清楚、越直接，8号员工想要检验权威能力的想法就越少。相反，只要老板做出了任何模棱两可或者指代不明的要求，8号员工都会对其提出质疑，或者通过自己的违抗来对权威进行测试。如果领导者能够坦诚相待，或者有什么好办法可以激发8号员工的欲望，他们都会变得十分合作。能够让8号员工的特性得到最佳表现的工作就是让他们去负责把一个有趣的想法付诸实践。如果他们能够在机构中拥有独立的小空间，并让他们获得完全的控制权，他们的效用会更大。
 
出于性格的原因，保护者常常会是政治掮客，或者那些在幕后操纵一切的政治家。他们可能是那些控制美国金融王朝的“强盗资本家”。他们会是工会的领导人，会是那种置于死地而后生的人。保护者意志坚定但心地温和。他们也可以是一手掌握控制权，一手把持公平原则的企业领导，或者是分户出售公寓的地产开发商，带头为无家可归者提供住房。
 
不过，我们在需要良好表现和严格遵守规则的工作中，就会很难发现8号性格者的身影。保护者不喜欢那些容易被不可预知的力量所操控的环境。他们不相信那些需要依靠领导者的好心才能完成的工作，也不喜欢待遇不公的地方。
 
著名的8号性格者
英国都铎王朝的第二代国王亨利八世，这位独断专行的国王为了自己的婚姻问题，不顾强烈的反对声，与罗马教廷决裂，自封为英格兰教会的最高首领，让自己的欲望合法化。
其他著名的8号性格者还包括：毕加索：西班牙画家，是20世纪最多产和最有影响的画家之一，也是立体主义画派的创始人之一。尼采：德国著名哲学家、诗人。他坚持认为理想化的人类，超人哲学能够创造性地引导情感而不被它们所压制。
 
通过刚刚的角色代入，相信各位HR朋友对八号性格者在工作中的表现已经有了清晰的了解；8号性格者如果能够从以下方面进行改善，他们就会大大受益：
1、注意到自己总是要求对一段关系予以明确定义。把斗争看作发展信任的一种方式。
2、学会延迟情感的表达。在准备发火之前，先在心里倒数10下。
3、不要总是从外界寻找问题的根源，学会从自己身上找问题。
4、学会承认自己的错误。
5、注意到自己对公正的追求和渴望保护他人的想法，常常把周围的人分成了朋友和敌人两大对立的阵营。
6、把自己的注意力从“你的方式vs.我的方式”上转移出来，尽量认识到各个观点之间的相互联系。
 
关于八号性格的内容我们就解读到这里，接下来我们将为大家解读本书的最后一部分，九号性格 — — 调停者，我们下期见。