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本期我们将解读程江红老师的著作《HR员工激励经典管理案例》第八部分--常见的上市公司股权激励有哪些。本书由中国法制出版社出版。

股权激励作为长期激励的重要工具，能更好地将员工收益与企业发展紧密捆绑，实现企业与员工共赢的局面。
员工获得高收益的前提是通过发挥个人才能为企业创造价值，实现企业的短、中、长期业绩目标。企业目标实现后将按股权激励计划回报员工高额的奖励。股权激励计划有激发现有员工工作动力的目的，同时也是吸引和保留企业所需高端管理和技术人才的方式。
目前股权激励已经越来越受到企业的关注，逐渐成为一种激励的趋势。在上市公司中，身为HR和企业管理者，懂得股权激励的方式与手段都是必备技能之一。
股权激励方式主要有三种：
第一种：业绩股票。
它是指在年初确定一个有挑战的业绩目标，如果激励对象到年底时达到预定的目标，公司就授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金为其购买公司股票。
业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。在以后若干年中，激励对象业绩考核通过后即可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况则其未兑现部分的业绩股票将被取消。
其优势在于：
对激励对象而言只要业绩达标即可获取激励对员工激励力度大；
此外个人无需出钱购买，降低其经济压力；
对于企业而言，激励对象享受激励时也有助于企业业绩的实现；
业绩股票激励模式受到的政策限制少，一般只要公司股东大会通过即可实施；
方案的可操作性强，也能灵活满足对核心员工的长期激励。

这种只要求业绩不要求股价上涨的形式比较适合业绩稳定型上市公司。
业绩股票激励实施前要对业绩目标进行科学、精准的设定。
另外，业绩股票主要从上市公司超额业绩中提取激励基金，在二级市场购买公司股票奖励给核心员工，要求企业现金流充足，因此实施前要进行充分的现金流评估以确保可行性。

第二种：股票期权
公司给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的价格购买一定公司股票的权利。经营者可以以某种优惠条件购买公司股票。当公司的市场价值上升的时候，享有股票期权的人方能得益。股票期权也是一种权利，而不是义务，激励对象可以根据情况决定是否购买，这种权利是公司无偿赠送给激励对象的。
股票期权激励计划适合快速成长的企业，其在市场估值增值很快，激励对象能从高增值部分获得激励回报。当然企业在设计此项激励计划时要对未来股票的价格有所预判，使股票期权真正发挥长期激励的效果。

第三种：限制性股票
上市公司按照预先确定的条件向激励对象出售一定数量的公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件后，才可出售股票并从中获益。如果无法达到解锁条件，那么上市公司将对股票进行回购，并且注销。
股票期权和限制性股票区别在于授予价格的不同。
股票期权的授予价格通常不低于激励草案公布前一个交易日股票收盘价，和草案公布前30个交易日股票平均价格中的较高者；
而限制性股票的授予价格则是不低于草案公布前20个交易日股票平均价格的50%。在实际操作过程中，执行价格多位于平均价格的60%—80%之间。
对于股价已较高的上市企业，如果采用股票期权的方式，那么行权之时激励对象获利空间可能会很小，激励的效果不明显，而限制性股票因其较低的授予价格能够给激励对象更大的收益空间。但是，由于股票期权激励对象拥有选择权，当行权时股价、激励对象无利益可获时，他们可以选择放弃行权，激励对象不会承担因股价引起的损失。激励对象在行权前离职通常不能享受本次激励计划，也不会因此受到损失。而限制性股票的激励对象在获配股票时就需要支付至少50%股值的价格购买该股票，而且在解锁前不能抛售股票。如果解锁时股价已低于买入价格，激励对象需要承担对应的损失或者“套牢”。当激励对象离职时，将不能再享受未解锁部分的权益，通常由公司回购并返还激励对象对应数额的本金，该激励对象将损失这部分本金所产生的利息。正是因为限制性股票方式是高回报高风险，才能够将激励对象和上市公司更紧密地绑在一起。由于限制性股票要求激励对象一次性拿出一大笔钱，不是每个人都能够承受的，现在很多上市公司选择两者并存的方式，使得具有不同风险承受能力和财产能力的激励对象皆能受益。

常见的三种股权激励方式，给员工带来的风险不同，使员工获益的程度也不同。企业设计股权激励方式时不仅要考虑企业成长性的趋势，也需要考虑对员工的激励效果。

以上就是本书第八部分，常见的股权激励有哪些，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来我们将会解读本书第九部分股权激励的“七步法”与“三维度”。我们下期见。