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中国HR行业发展的过去、现在与未来

发布时间：2017.02.06 适用对象：HR主管、HR专员、HRM

　　目前热炒的人资信息化，财务领域已经很成熟了，基本形成了南金蝶北用友的格局。十七年前，我已接触过人资的信息化，只是属于捆绑在财务模块，作用实在有限，直到现在，人资还没有信息化普及。这个普及是有前提的，只有让人资规范化操作，才能更好地将精力解放出来，否则，看上去百花齐放，只是一场繁华一场梦。

第1节 浅谈中国HR行业发展的过去、现在与未来？查看>

　　以下内容来自三茅人力资源网新鲜出炉的《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，请各位牛人结合自己的从业经历，谈谈您的看法。　　1.上海专员薪酬秒杀全国主管，专员平均薪酬5205元，PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。　　2.上市企业最规范，随着职位的提升，涨薪幅度是最大的。　　3.跳槽涨薪很划算。　　4.不发达地区年终奖最高，内蒙古年终奖平均3个月薪酬，北上广根本不够看。　　5.从业3－5年的HR，是跳槽的黄金期. 　　6.在薪酬水平榜和薪酬涨幅榜上，拔得头筹的都是HRBP模块，垫底的都是基础人事模块。　　7.HR的出身很重要，科班HR在工作2 年后，无论是薪酬水平还是涨薪幅度都要高于非科班HR。　　8.做招聘的最很苦。　　9.国企是温柔乡、英雄冢，各级职位薪酬水平相差不大，做久了很容易变成温水里的青蛙　　10民企是勇敢者的乐园，竞争激烈，起薪低，但有能力者空间很大。　　以上只是抛砖引玉，更多希望各位HR资深人士从白皮书中解读各种数据，根据自己多年的从业经历，得出自己的结论和观点。分享方向（可以任选其一，也可自拟方向）： 1.结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？ 2.你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？　　详情请下载今天的打卡奖励《2016年中国HR生存发展现状》白皮书。
第2节 HRM如何做好人力资源部的年度工作规划？查看>

　　我在今年9月份入职现在的公司，目前任职HRM，这是一家工业设计公司，人事部算上我目前有3个人，人力资源部虽然各个模块都在做，但是大部分都处在维持基础运转的层面，自我入职已有3个月，一直在逐步融入公司，处在熟悉岗位工作的阶段，最近试用期刚过，转眼2017年就要到了，我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划，但有感觉无从抓起，不知道该着重突出规划哪些工作。　　请教大家，作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？
第3节 员工代表公司参加答谢会，抽中奖金3000元，该如何处理？查看>

原文转载：　　元旦前，在深圳市博奥特科技有限公司上班的张艳芳代表公司参加一个答谢会，答谢会上她中了3000元现金。因为不愿意将奖金上交，公司以此为由将她辞退。张艳芳介绍，2016年12月29日，她和两位同事代表公司出席星河物业客户答谢会，抽奖中了一等奖3000元现金。　　"去的时候没有说过这个奖如果中了要还给公司"，张艳芳认为，中奖所得不应该属于公司。尽管公司的行政经理和业务经理和她说过3000元奖金的事，但她并没有退还。　　1月3日，博奥特公司行政部给张艳芳发了一封辞退邮件。邮件声称，参加答谢会而获得的一等奖3000元属于公司公有财产，应该上缴，不得占为己有。公司方面认为，张艳芳违反公司规章制度中的"忌损公肥私"一条，决定1月3日起解除劳动合同。　　近日，这个新闻引起了HR圈内很多人的激烈讨论，今天作为打卡话题，我们一起来讨论学习一下。　　请问，就此案例您公司是否有过类似事件或相关规定？如果你是张小姐，代表公司参加答谢会，抽中3000元现金，你会怎么办？
第4节 家族企业，人力资源管理困难重重，如何突破？查看>

　　我在一个家族企业做人力资源主管，这家公司是做建筑材料的，很多元老都是老板的亲朋好友，能力不敢保证，但忠诚度还是很强滴。为了平衡各方面关系，给企业带来一些活力，老板聘请了一些职业经理人。但老板对我们也不是非常信任，有的时候也会收集一些小道消息或"情报"来掌握公司的动态。　　我是3个月前加入公司的，这里所有的人对人力资源都没有概念，老板寄希望我能帮他梳理人力资源的各项工作，但遇到一些问题又小心翼翼，尤其是涉及到一些元老们利益的问题，就拍得罪人。现在给我的赶脚就是空怀满腔抱负，却无处施展。　　请教大家，家族企业，人力资源管理困难重重，如何突破？
第5节 人力资源主管/经理需要具备哪些技能？查看>

　　我是非科班毕业的HR新人一枚，毕业后在一家100人左右的民营物业公司担任人事行政助理，到现在有1年半时间。因为公司人员少，很多人都是领导级别，人事行政这一块就我一个人，从进公司开始到现在都没有人教，很多事都是我自己去问、去摸索出来的。虽然每天很忙，但是仔细一想感觉并没有做什么事。我对自己的职业规划是毕业2年后能担任主管，毕业5年后能担任经理。但现在我很迷茫，不知道自己该怎么朝着主管和经理的方向发展？　　请教各位牛人，HR小白该如何向人力资源主管和经理看齐？