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如何设计面试题

发布时间：2016.11.10 适用对象：HR主管、HR专员

试题目的设计能够充分体现面试考官的面试水平，好的面试题目是面试成功的关键。一套面试题目应该包括三个部分：开场部分，主要目的是降低被试者的紧张情绪，创造融洽的交流环境，为面试考官与被试者进行深入的交流创造条件；核心部分，这是面试过程的重点，面试考官需要对被试者进行考察的素质都在这个环节体现出来；结尾部分，结尾部分的主要目的是让被试者提出问题或对面试中表述不清的问题进行再次说明。

第1节 销售岗位如何设计压力面试题？查看>

　　我们是一家主营酒水贸易的公司，近期公司大量招聘销售人员，销售人员的主要工作内容就是向客户推销酒水。由于工作累，压力大等原因，一些业务员入职没几个月就离职了。　　销售副总希望我们人资把好用人关，重点考察一下业务员的公关能力和抗压能力。我们HRM让我设计一套统一的面试题，可是我不知道该怎么设计才好。　　请各位牛人指点一下，销售岗位如何设计压力面试题？
第2节 群面适合哪些岗位，应该掌握哪些技巧？查看>

　　我在一家互联网电子商务公司工作，本来是做培训工作的，由于公司发展比较迅速，对基层人员的需求比较大，所以我就被调到招聘组了。　　每周我们要面试很多人，为了尽快达成招聘目标，最近一些岗位我们采取群面的方式，效果挺好的。但是这也引起一部分求职者不满意，说我们大老远跑过来面试，结果却是群面，感觉不被尊重，每次我还要和求职者解释，另外还有一些求职者发现是群面，就直接走掉了。但如果一对一面试，确实很浪费时间。　　我想问的是，群面适合哪些岗位，应该掌握哪些技巧？另外如何提高面试效率？
第3节 招聘专员应该怎么实现自我价值？查看>

　　我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的，就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗，都会启用RPO及猎头，这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值，领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人，负责一些基础招聘的对接和事务性工作，没有什么成就感可言。　　请教大家，招聘专员应该怎么实现自我价值？
第4节 【职场指路】严重拖欠工资的情况下，如何招人？查看>

　　我在一家小型民营企业做人事行政管理工作，最近这一年公司效益不怎么好，现在是11月，可6月份的工资还没有到位，已经有员工开始陆续离职了，就这样的情况想，我们还得继续招人，真的很难。　　如果面试的时候和候选人说实话吧，肯定没人来，但不说实话吧，自己感觉心里难受，再就是新员工即使来了，不久也会知道工资拖欠的问题，到时候还是要走。　　请问，我该如何招人，如何说动人家来入职呢？
第5节 无故被降薪，如何应对？查看>

　　我们公司是今年五月成立的，我于五月入职，职位是行政人事主管。因规模小，行政人事全都是我一个人负责。公司从最开始的2个人到现在20多人，全是我招来的。从公司创立之初，很多人事规章制度也是我制定的，但是不知道什么原因，老板一直不跟我签劳动合同，而且还让我做很多业务助理的工作。　　现在公司团队组建完毕，我的工作就比较偏事务性了。前几天分公司负责人突然找我谈话，说要给我降薪500-700，原因是我现在工作量不大。　　现在我心里很乱，不知道该怎样应对这种情况，请大家指点一下。