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OD从入门到精通系列二十一 新业务人才规划实战
第一章:人力规划概述
1、人才规划概念
2、人力资源管理现状分析框架
3、人力资源管理现状评估维度
4、人力规划的意义-提升效能
5、人力资源管理全景图
6、新业务人才规划实践案例
第二章:新业务人才画像
1、新业务人才画像-同行对标
2、新业务人才画像-我们需要什么样的经理呢
3、新业务人才画像-不同学历的经理各项快递业绩表现
4、新业务人才画像-不同储备成绩的经理各项快递业绩表现
5、新业务人才画像-不同储备成绩的经理未来发展情况
6、新业务人才画像-不同工龄段的经理各项快递业绩表现
7、新业务人才画像-总结
第三章:新业务组织架构
1、新业务组织架构设计-公司现有架构
2、新业务组织架构设计-同行顺丰组织架构
3、新业务组织架构设计-优化后的组织架构
第四章:新业务人才配置
1、新业务人才配置-快递职能人数及结构变化
2、新业务人才配置-行业标杆企业职能人数及结构变化
3、新业务人才配置-最有方案选择
4、新业务人才配置-推演19年-22年结构变化
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