发刊词
（挖掘管理红利·管理者的精进）

面对企业市场环境的不确定性，如何打造企业的确定性的实力，来抵抗外部的不确定性，是每一个企业需要思考的问题。

是组织变革？

是机制建设？

还是人才培养？

其实还真的有答案。因为不管是组织的变革，还是企业内部机制的建设，一切都是为了更好的激发人去创造价值。机制建设和组织变革只能充分条件，但不一定是必要条件。 什么是必要条件，其实就是人，一切的根本就是“人”——企业中的人。

讲到本质上就是企业的“管理者”，管理者就像是企业的腰部，员工就是四肢，腰力越强，企业的核心竞争力就越强。如何为企业练就强韧的腰力呢？对我们的管理者进行修炼。

美的集团的创始人，何享健先生也说过，美的之所以这么成功是因为他的经营管理人才的培养以及公司内部运营机制建设。如果没有优秀的管理人才不断地涌现，美的不可能发展的那么顺利，也不可能保持业绩的持续性的增长。

唯一不变的就是在变化，人才发展是企业进步的主旋律。企业通过发展不断的挖掘内部的管理红利才能让企业在市场的竞争中具备自身核心竞争力。

没有成功的企业，只有时代的企业——张瑞敏（海尔），以确定性的实力去拥抱变化。

未来企业的竞争是管理的竞争——任正非（2000年），让管理者去挖掘企业的管理红利。

时代在变化，“人”也在变化。

我们从让80%的人做到80分，到让10%的人做到10000分。

让80%的人做到80分，这很好理解。就是希望能提高全员的平均水平，通过一些工具和方法，让大家变成标准化的人。

这在过去劳动密集型的行业，是非常有效的。

但今天不一样了。随着移动互联网不断深入，知识生产型的组织越来越多，知识型员工已经成为了职场的主力。你有没有发现，现在的企业管理面临着诸多的问题，单纯的依赖公司的内幕运营机制已经不足以实现激发员工内驱力，在工作岗位上发挥员工的价值，而是需要管理者不断的精进去通过系统的提升管理能力，通过正想管理去引导、赋能、激励、辅导员工，实现员工工作内驱力的激活。

通过管理者的培养，提升企业经营管理团队的综合实力，实现挖掘企业管理的红利，要想培养出这样的人，管理者那就必须要学会正向管理，要懂得去挖掘管理的红利。

作为优秀的管理者，首先要提升对企业深度透析和认知，清晰企业现阶段对管理的需求，明确员工的诉求，掌握管理的核心常识，才能在岗位上创造佳绩。

管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升管理人员的认知与定位，这是新时代管理面临的首要挑战。通过《挖掘管理红利——管理者精进》课程训练，将为您的团队更新认知，明确角色，承担责任。从三个维度来系统阐述课程的核心价值观和实用内容，实现组织管理者能力的精进。 

《挖掘管理红利——管理者精进》培训课程是管理领域中的全新力作，也是每个注重管理的从业者必不可少的学习内容。 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，创造性的提炼出“企业的管理需求、员工的管理诉求、管理者对管理的修炼”的三个维维度管理需求模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理者找到自己准确的位置，学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。