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课程大纲
1、透彻认识宽带薪酬薪点表本质;
2、岗位评价实务操作一(咨询公司做法);
3、岗位评价实务操作二(企业自己做实际做法);
4、绘制市场薪酬水平线,确定公司薪酬水平策略;
5、确定薪点表中位值,绘制薪酬政策线,建立薪点表;
6、不依靠市场薪酬数据及岗位评价,快速建立薪点表技巧;
7、确定薪酬构成及薪酬构成标准,分解薪点表;
8、构建员工专业能力薪酬晋升通道;
9、员工在新的薪点表入级入档实务操作(一);
10、员工在新的薪点表入级入档实务操作(二);
11、员工从旧的薪酬体系切换到新的薪酬体系相关数据的测算;
12、员工专业能力晋升认证实务操作;
13、二维矩阵式年度绩效调薪;
14、薪酬普调、专业任职资格晋升调薪;
15、职务晋升、岗位调整、借调、外调等其它类型的调薪;
16、薪酬管理制度、员工入级入档细则、专业能力认证办法三项制度编写。
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