终于历经千辛万苦催着各部门把绩效考核的分数打完了,接下来对这分数怎么处理呢?绩效排名这码子事(1),解答下面三个考核排名的点。
一、要不要做绩效排名,来个优秀、良好、差的强制排序?
二、如何排名 ,排名分几档 ,每一档的比例如何分配?
三、谁和谁排名,各部门来个大排名,还是部门内部排名,人数少的部门又该如何处理?
接下来的绩效排名这码子事(2),将要发挥HR的智慧见招拆招,探讨以下头疼问题
一、轮流坐庄怎么办?
二、干的越多反而分数越低?
三、 先打分还是先排名?是直接按事实打完分再评价谁优秀谁良好,还是先确定谁优秀谁良好再打分?
上节课地址:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=702。
讨论区