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本课程来自三茅网《薪酬设计与岗位分析经理人》实战班
课程大纲:
一、明确当前薪酬体系的现状
1、当前薪酬体系有哪些特点?
2、当前薪酬体系存在哪些问题?
3、导致这些问题的原因是什么?
二、明确薪酬设计/优化方向
1、薪酬体系需要做哪些调整以支撑战略?
2、希望引导员工表现出什么样的行为?
3、哪些群体是薪酬体系设计中需要重点关注的?
4、公司的文化应当如何体现在薪酬当中?
三、薪酬诊断维度
战略维度、平衡维度、员工维度、财务维度、竞争维度
四、薪酬管理诊断方法
员工访谈、资料收集与分析、内部讨论、问卷调查
五、薪酬管理诊断的工具
六、薪酬管理诊断案例
老师简介:
罗朝松:
1、慧诚咨询公司合伙人,资深绩效管理专家
2、曾为国家电网、哈药、龙溪股份等数十家超大型企业提供咨询服务
3、多家集团型企业常年咨询顾问,多家专业媒体特约撰稿人
4、亚太人才资本研究会特聘人力资源专家导师团队成员
近20年人力资源咨询顾问经验,擅长薪酬体系搭建、人力资源规划等模块,累计服务企业超过350家。被三茅网学员称为实战型指导导师。
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