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招聘从入门到精通系列八 结构化面试
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握素质项问题设置;
2、 掌握素质项评估表设计;
3、 掌握结构化面试注意事项;
课程大纲
一、了解素质项问题设置
1) 沟通表达能力(4个经典问题);
2)逻辑思维能力(4个经典问题);
3)团队协作意识(4个经典问题);
4)抗压能力(4个经典问题);
5)创新意识(4个经典问题);
6)销售专业能力(4个经典问题);
二、素质项评估表设计
1)评分标准(A/B/C/D等级、分数等);
2)招聘组初试评估表设计(打分、评语等);
3)业务经理初试评估表设计(打分、评语等);
4)业务总监复试评估表设计(打分、评语等);
三、结构化面试注意事项
1)面试环境选取(封闭、整洁、座位安排等);
2)面试题目设计(JD素质项提取、问题覆盖全面性、问题是否通俗易懂等);
3)面试官选取(面试经验、职业形象、打分偏离度);
4)面试评价评估(客观性、专业性、偏离度、综合评语等);



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