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如何制定试用期跟踪考核方案

我们公司是去年7月份成立的,现在公司30多人,现在在不断的招人,但人员的流失率很高,由于公司成立时间短,缺乏有经验的人力资源经理的规划,所以没有形成一个规范的试用期考核制度,现在也制定了试用期跟踪考核...
2024-11-29 13:40:32

互联网+思维如何运用到招聘、培训中呢?

现在公司全面整顿,经理要求我们每个岗位的人都按现下最新的互联网+思维模式来改善我们目前的一个工作模式,求各位大神给指点指点,因为对这个思维模式还不是很清楚认识。回答一:互联网+就是在互联网时代冲击下对...
2024-11-29 13:40:23

公司的规章制度初建立怎么样才合法

公司以前没有规章制度,这两周经过整理,已成稿。请问下大家,规章制度刚刚开始试行要怎么样才算合法的?给公司全体员工开会讨论然后签字吗?还是就全部贴在公告栏让大家知悉就可以?因为刚接触规章制度,这方面还...
2024-11-29 13:40:05

绩效考核导致公司基层员工只求高分不求质量,求解?

我们是一家物业公司,由于保安保洁较多,于是给一线员工做的绩效考核是季度考核,采用奖金激励的方式,季度得分高的前三名,分别给予500元的绩效奖金,随工资发放。绩效成绩由安保主管及保洁主管判定。从第二季度...
2024-11-29 13:39:49

关于与应聘者电话沟通的几个疑惑

经常会碰到一些在网上投了简历然后直接打电话过来说想要面试(通过简历我们发现他并不太符合岗位要求,不列入面试范畴);或者打电话过来咨询工资待遇的(我们并不愿意透露);或者是打电话过来询问面试结果的(没...
2024-11-29 13:38:40

岗位少于人员数量时,如何实现新的人员配置?

我们是一所民办高校,最近新领导要推行减员增效政策,所以重新梳理定编定岗问题,这样一来就会发生岗位设置和人员数量不匹配问题。现在需要我们拟定人员增减方案,并且实现新的人员配置,但却不知如何下手?回答一...
2024-11-29 13:37:56

如何做好员工内训工作

我们是一家房地产公司下属项目分公司,员工20余人,参加外训,公司又不舍得出钱,公司内训又没有好的内训讲师,但是HR部门又不能不组织员工培训,故请大家帮忙想想怎样才能把公司内训做好?谢谢。回答一:公司里怎...
2024-11-29 13:37:52

公司因行业特点将双休改为单休,变相降薪,如何处理劳动纠纷?

单位属中小学文化课教育行业,因行业特性,要求全员双休改单休,但薪资未涨。有两名员工因不满周末上班,有几天未按时出勤,公司作为事假处理,扣了当天的工资。现在两名员工于上月底因个人原因提出离职,并已办理...
2024-11-29 13:37:33

因为种种原因,员工旷工一个月,单位需要缴纳社保吗?

分公司员工(试用期)在月末提交离职申请表,当月领导签字同意了,但是由于分公司人事和总部人事没有对接好后续交接及其财务核算工作,导致该员工一个月都没有拿到解除劳动合同通知书,按照签订的劳动合同规定,无...
2024-11-29 13:37:04

如何保证研发人员的稳定性和如材料配方等机密的不外泄?

我公司旗下一子公司,主要从事新材料的研发,现想要完善相关保密制度,采取相关措施,想要达到以下几点目标1、保证研发人员的稳定性,减少人员流动(主要是流出)2、新材料配方和技术文件等不外泄3、调动员工的积...
2024-11-29 13:36:05

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