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人员选拔的方法有哪些

人员选拔是企业管理中的重要环节,它涉及到企业的人力资源配置和业务发展,对于企业的长期发展也有重要的作用。以下是几个常见的人员选拔方法:1、面试:面试是一种常见的人员选拔方法,企业可以通过面试来了解应...
2023-05-19 19:01:59

岗位分析的八大要素是什么

岗位分析是企业管理中的重要环节,是组织设计和人员选拔的基础。岗位分析的八大要素包括:岗位名称:岗位的名称应该简单明了,能够准确地表达该岗位的职责和职位级别。岗位概述:岗位概述是对该岗位的整体描述,包...
2023-05-19 18:59:31

企业招聘的六个环节

企业招聘的六个环节包括:招聘计划制定:招聘计划制定是企业招聘的第一步。企业人力资源部门需要根据组织的战略规划和业务需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、时间等。岗位发布和应聘:企业需要在招聘网站、...
2023-05-18 19:41:04

如何使用驱动因素预测法

①寻找驱动因素。影响人力资源需求的驱动因素有很多,但HR从业人员不必考虑所有因素,只要找出最主要的几种驱动因素即可。一般情况下,企业可从以下几个角度来寻找驱动因素:产量方面的变化、提供服务的变化、客户...
2023-05-12 18:24:42

什么是管理人员接替法

管理人员接替法是指对现有管理人员的状况进行调查、评价后,列出未来可能的管理者人选,其又被称为管理者继承计划。该方法是把人力资源规划和企业战略结合起来的一种较有效的方法,适用于对管理人员供给的预测。管...
2023-05-12 18:24:10

什么是驱动因素预测法

驱动因素预测法是指通过分析某些与企业本质特征相关的因素对企业业务量的影响,进而分析出企业对人员的需求量。这种方法就是找出驱动因素,并根据这些因素来预测人力资源的需求。该方法适合预测企业对操作人员的需...
2023-05-12 18:23:46

什么是现状规划法

现状规划法假设当前的职务设置和人员配置是相互匹配的,既没有职务空缺,也不需要扩充人员总数,企业的人员需求取决于人员退休等情况的变化。这种方法简单、易操作,适用于对短期人力资源规划的预测。现状规划法的...
2023-05-12 18:23:26

什么是趋势分析法

趋势分析法是一种定量的分析方法,其基本思路是首先确定企业中的哪个因素与劳动数量和结构的关系最为密切,然后找出这个因素随聘用人数变化的趋势,由此推断出未来的人力资源需求。这种方法适用于人力资源部分析人...
2023-05-12 18:23:04

如何使用德尔菲法

德菲尔法的典型步骤如下:①预测准备。首先,确定要预测的课题和项目;其次,设立负责预测工作的临时机构;最后,在组织的内部和外部广泛选择研究人力资源问题的专家,成立专家小组。②专家预测。预测临时机构把包...
2023-05-12 18:22:43

什么是德尔菲法

德尔菲法是指专家们对影响企业某个领域发展的因素(如企业将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法。该方法适用于大型企业对中长期规划的预测。德尔菲法的目标是通过综合专家们的意见预测某一领域的发展趋势...
2023-05-12 18:22:12

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