在此事中，负责人暴露了哪些短板？您怎么看待这位负责人的？

我们公司一年前在一个事业部试点企业生涯规划工作，这是由该事业部负责人提议的，公司先在他们部门进行试点。效果不佳，高层已经将生涯咨询师清退，停止了这项工作。高层问我要不要也对事业部负责人进行追责。我是人力资源，不赞成搞这些，也未直接参与。这个事业部是做研究分析类的工作。请了一个生涯咨询师，辅导对象多是新员工。辅导内容一开始是设计职业规划，后来转向职场适应、提升工作能力、职场沟通等领域。生涯咨询师履历光鲜，自称百度高级产品经理，大厂经验充足，被事业部负责人寄予厚望，但他表现不佳，并显得极为浮夸，咨询效果不佳还说是员工的问题。这位咨询师辅导一个新员工四个月，之后员工工作表现很差，与咨询之前相比无多大提升，连试用期都没过。高层认为辅导他的咨询师也要对此负责任。更严重的是，他发表过严重浮夸的言论：他之前为员工转发了好几本讲解文案写作的电子书（员工反映这些书感觉有点像成功学），说“他们厉害的 通过这种技能日赚800万”。我们发现这些书主要是介绍刘克亚的子弹思维，例如《24小时攻克子弹头撰写技术》《7天重塑子弹思维》等等。“日赚800万”的言论显然过于夸张了，感觉他很浮夸，有欺骗之嫌疑，甚至可能与书籍作者存在利益关系。这简直就是骗子和疯子！我们总体评估下来，生涯咨询师- 主要作用是为员工做心理按摩，而不是支持员工解决实际问题；- 对我们的业务了解不深，水平参差不齐；- 玩弄概念和测评多于实务工作能力的提升；这些已经确定无疑了。但问题在于，事业部负责人一直对这生涯咨询师深信不疑，坚定支持咨询师，哪怕咨询师抛出“日赚800万”这种极端不靠谱的言论，依然没有醒悟，还是继续请他，造成了项目预算浪费。我在想负责人可能缺乏识人之明，也可能是被忽悠了，可是这咨询师明显不靠谱，他也没有醒悟。

回答一：

哈哈，生涯规划玩砸了吧！

回答二：

你也说了 如此明显  。作为事业部负责人 竟然没发现？

可以和审计监察部门的同事聊聊  找点新思路

回答三：

生涯咨询师往往都浮于表面，很难落地

回答四：

哈哈哈，容我先笑一笑。现实中很多老板都会相信成功学这一套，自己是真信，然后认为是好东西，要求员工也学，以我们公司为例，老板加入了盛和塾，要求员工也每天读书打卡，但几乎100%的员工在应付差事。连老板都这样，能对一个职业经理人如何评价呢？其实，不是说这些东西没有用，而是对这些人没有用，如果员工真信了，那你们的业绩绝对是嗷嗷的。就跟骗子一样，受骗的都是具备受骗特质的。

回答五：

1、提出新方案没有问题，问题是这个方案实施前的调查、审批是否完整？执行过程中的监管是否有？HR没参与这事，我觉得是不对的，即使老板没说，也要主动参与，因为这个项目本是HR的工作范畴，但我也理解，企业中多一事不如少一事，幸好没参与，否则首先被质疑的是HR。

2、人才往往不是通过灌输式培养出来的，人才本身就是人才，再通过适当的环境和高人的指点迅速提升。如果公司想培养后备人才，首先从苗子上入手，再经历练。市场上的培训我也参加不少，尤其是专门搞培训的，坦诚的讲，大多是成功学类似的模式，没有多少养分。人才培养还是要在具体环境中，由领导亲自带，同时对标行业标杆企业。

3、是否要追责不要首先从项目成功与否来判断，首先是第1条说的审批监管，其次看失败原因，第三是个人过错，如果提个意见失败了就追责，谁还敢提意见啊。具体到这个案例，如果仅仅是因为领导没有反驳讲师的话而处分，是不应该的，但这个事情反应出他的素质和能力不高，也不堪大用，可以在后续人员调整时，考虑这个因素。