能不能来个人解答一下hrbp,工作和人事岗位区别是什么呀能用人事六大模块谁说核心区别是什么么，还有要做hrbp内容是怎么开展的，上面有人带，还是原有基础上学习后实践hrbp，除了传统之外还多加了哪些内容，hrbp，最核心的能力是什么
换个名字，这样该你干的不该你干的，都让你干了！
BP 的工作主要是服务一线部门，与一线业务紧密结合，给与支持。
核心能力就是能够通过多种手段与方法，通过服务一线部门，在架构、职责、编制、流程、培训、激励、文化等方面进行必要的改革与优化，即所谓的赋能，能够预防或者解决团队所出现的问题，最终促进业务增长，人效增加。总结起来大概就是“问题发现与解决能力”。
不过我所经历过的三支柱模式，大部分HRBP和传统的人力资源从业人员没有太大区别，缺少赋能能力，只是岗位名称换了个名字，人力最烧脑的活儿都是我们COE干的。
HRBP本身就不是六大模块结构里面的是三支柱体系的，想知道HRBP干啥的你得先去了解一下人力资源三支柱是什么
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