从米哈游的做事规划风格中，HR人力资源应该学到什么？

米哈游2012年成立，2014年凭借二次元游戏《崩坏学园2》打下市场基础；2014年6月《崩坏3》正式立项，2016年10月公测上线并大获成功；2016年前后开始构思开放世界项目《原神》，2017年1月将原神纳入公司核心战略规划；2018年推出《原神》官方漫画、二次元概念短片预热IP；2019年6月开启原神首次封闭测试（原初测试），9月开启第二轮限量内部测试；2020年9月28日《原神》全球正式公测上线；2021年《原神》全年流水登顶，超越同期《王者荣耀》《绝地求生》《魔兽世界》等头部产品；2021年10月《崩坏：星穹铁道》首次公开，发布概念漫画与PV短片；2022年开启星穹铁道多轮删档测试；2023年4月26日《崩坏：星穹铁道》全球正式公测；2023年开启《绝区零》多轮小规模删档测试，2024年7月4日《绝区零》全平台正式公测上线。

回答一：

HR应该学到，如果公司有员工在工作时间玩以上热门游戏，可能会严重影响工作！

回答二：

你不看米哈游，就看只要是向上的公司不都这样的发展史吗。说白了，就是先规划，再照着规划努力干呗

回答三：

以上是米哈游的公司发展路径，未见决策机制和逻辑，未见方法论，只是了解一下这个公司罢了

HR想往上走，是需要学习和了解公司战略的，当然首先要懂得行业逻辑，其次是了解企业的自身情况及优劣势，从而加深对企业战略的理解，如果从公司战略层面能够给充分、中肯的意见是非常难得的，这是绝大部分人财法部门能力所不及的。

如果战略层面无法给出有益意见，多从企业战术动作上完成自身作业，即拆解公司战略后，要完成本部门的工作目标，比如招聘到什么人，人效提升到什么程度，绩效考核更加精准等等。