引入自动化设备后，原有计件激励方案该如何优化

我所在的公司主要是负责中药代煎、饮片调配及物流配送，原有的调剂、煎煮都是纯人工完成，最近一两年陆续上线了调剂自动化及煎煮自动化设备。原有的计件激励方案已不适用（设定基础任务量及超出单价，按完成量计算计件激励，类似于超产奖金），现在领导要求6月底前出一份自动化计件激励方案初稿，涉及工序主要有代煎调剂、代煎复核、中药煎煮，这些工序基本是半自动化，需要人工辅助。业务部门和公司领导的想法是新方案出台后，员工的工资水平不要受影响，但是自动化设备引入后，部分岗位员工的工作内容是发生了变化的，比如复核药师，原先要纯手工复核，现在只要在设备上点点点就行，相对是更轻松了的。有些岗位的工作内容变化不大，比如调剂，自动化设备调不了的药就需要人工补药。请问下新的方案应该怎样设计才合理呢？求指点，谢谢！

回答一：

计件激励做成岗位工资。

回答二：

先放在hr的视角，公司领导指明了方向，具体激励的基础还是要把握好自动化后的业务动态。这一点需要你先深入到自动化的一线管理者，从他们的视角如何看工作变动和新模式下的具体目标和要求，等你充分了解了情况，可以说你自然就有思路了。在这里得不到你想要的。

回答三：

先捋人捋岗，观察决策和思路是否变化，再测算设计，边走边看。

有个过渡期，不建议立马直接上新绩效设计方案，有时候老板也未必想清楚了。

回答四：

理论上来讲，自动化程度越高，越不适用于计件工资，而改为计时工资，因为能干多少件更多的取决于设备的额定产能，而不是人的主观能动性。

回答五：

既然员工工资水平不受影响，那建议最好暂时先不要动。

当前应收集资料，填写工作内容。完善工作岗位职责的调整，等这个成熟了，在考虑下一步的工作。