
我所在的公司主要是负责中药代煎、饮片调配及物流配送,原有的调剂、煎煮都是纯人工完成,最近一两年陆续上线了调剂自动化及煎煮自动化设备。原有的计件激励方案已不适用(设定基础任务量及超出单价,按完成量计算计件激励,类似于超产奖金),现在领导要求6月底前出一份自动化计件激励方案初稿,涉及工序主要有代煎调剂、代煎复核、中药煎煮,这些工序基本是半自动化,需要人工辅助。业务部门和公司领导的想法是新方案出台后,员工的工资水平不要受影响,但是自动化设备引入后,部分岗位员工的工作内容是发生了变化的,比如复核药师,原先要纯手工复核,现在只要在设备上点点点就行,相对是更轻松了的。有些岗位的工作内容变化不大,比如调剂,自动化设备调不了的药就需要人工补药。请问下新的方案应该怎样设计才合理呢?求指点,谢谢!
计件激励做成岗位工资。
先放在hr的视角,公司领导指明了方向,具体激励的基础还是要把握好自动化后的业务动态。这一点需要你先深入到自动化的一线管理者,从他们的视角如何看工作变动和新模式下的具体目标和要求,等你充分了解了情况,可以说你自然就有思路了。在这里得不到你想要的。
先捋人捋岗,观察决策和思路是否变化,再测算设计,边走边看。
有个过渡期,不建议立马直接上新绩效设计方案,有时候老板也未必想清楚了。
理论上来讲,自动化程度越高,越不适用于计件工资,而改为计时工资,因为能干多少件更多的取决于设备的额定产能,而不是人的主观能动性。
既然员工工资水平不受影响,那建议最好暂时先不要动。
当前应收集资料,填写工作内容。完善工作岗位职责的调整,等这个成熟了,在考虑下一步的工作。


