是否计件工资制、销售承包制等可以量化的岗位不需要职位评价？

职能部室实行岗绩效工资，需要职位评价，那么操作岗实行计件工资制、销售实行绩效考核的承包制，还需要职位评价吗？虽然可以量化效标，但岗位没有评价，不分高低轻重是否合理？

回答一：

你是想问，在绩效考核中，已经有了量化指标的情况下，是否还需要评价指标是吗？

回答二：

职位评估的目的是什么？是想确定这个岗位可能的贡献！ 既然已经实施了计件工资，实际的贡献已经非常明确，完全不需要职位评价。

回答三：

现行的计件，承包制有没有出现问题？分了高低轻重之后你想做什么？

回答四：

这个问题一提出还真的不好回答。1.公司制定薪酬管理制度时，需要根据不同岗位的性质划分为不同的序列，不同序列中的岗位使用不同的薪酬类型，本身就是为了更优的薪酬管理。如楼主提到的职能序列，管理序列适用于岗位等级薪酬，适用于制定的宽带等级薪酬。计件类的操作岗位及营销序列的岗位适用于计件--提成薪酬，两者不矛盾。

2.计件工资制及销售提成制（都属于绩效薪酬制--资格教材中的分类），和前边提到的岗位薪酬制是并行的两种薪酬制度，严谨讲，绩效薪酬制下的岗位有没有岗位价值评估都不影响该岗位的薪酬规划，所以在给这些岗位定薪时，有没有价值评估关系不大。但后续的计件单价及提成比例的制定，需要大量考虑市场薪酬水平