黄金首饰行业生产部门的绩效考核

我们公司是一家做黄金首饰的工厂，员工240人左右，生产上订单一般都是老客户还有自己的展厅的订单，这些订单都是不定时收到，所以无法制定一个月的生产计划，现在就是不知道怎么给生产车间主管制定绩效考核。生产上面管理感觉一团糟，生产线的管理人员学历也都不高，我们工厂的特性是这些车间主管或者管理人员不是说真正意义上的管理人员，他们平常都是要跟工人一样在车间干活做首饰。所以管理很薄弱，导致产品没有外面的有竞争性，效率也提升不起来，质量也没有把控好。现在老板要人事制定绩效考核，我明白这个考核不是说人事想怎么定就怎么定，需要老板也一起坐下来，但是老板就觉得这个就是人事制定绩效表格的事，想请问大家，这种情况下，我要抓住哪些考核指标来做呢，或者我需要怎么着手制定绩效考核呢，因为我们这个行业的订单就是每天来一下，周期也很短，比如今天下单，明后天就出货的那种

回答一：

很简单的来样加工模式，为啥一定要做绩效考核呢，有什么现实问题，直接解决不行吗？

回答二：

你要先改变老板的思维，这肯定是各部门坐下来好好沟通的事情，你定的表格他们能认？

先让老板带头开会宣导绩效方案制定，再各个部门之间畅通欲言，让各部门提交初版，人事部再结合财务数据，汇总老板意见，最后形成相关数据考核指标，一步一步的推进改革。

回答三：

公司的问题不是绩效考核能够解决的，需要系统性梳理及确定解决方案。

首先是订单管理，哪些单可以接，哪些单有选择的接，接之后如何匹配设计、技术、产能及交付；

其次是生产管理，如何提升产品质量、人效、如何更好的交付，如何降本等等；

第三是产品设计，老铺之所以爆火是因为精湛的设计，在同质化非常严重的当下，产品设计才是品牌的灵魂，没有设计的普货赚的毛利非常有限。

至于绩效，是需要区别不同的岗位设计考核项目，比如订单管理的人，要考核其订单的数量、毛利；生产的人，考核交付情况、人效、返修率等等；设计人考核爆款的打造订单，要与所属岗位及其领导充分沟通，从而确定可落地并科学的考核指标。

对于公司经营整体的梳理，可以给老板提提建议，如果他认可，可以协同业务一起推动改善。

回答四：

绩效考核指标怎么定，制定何种形式的考核规则，需要把工资怎么发，生产车间的运作模式，工艺流程与人员结构汇报关系等等进行通盘考虑。一个方面对不上或不协调就不会好用。

如果只是定绩效表格，上述提到的问题进行分析分解，就是考核的指标，刚开始先过程性的指标占比略多一点，结果指标略少一点以后慢慢再调。你们这情况最应该改的是业务或生成模式，不是上绩效考核。绩效考核是外力大概率就隔靴搔痒。从机制上激发积极性让车间内卷起来，效果比只做绩效考核强的多。

回答五：

让主管和管理人员别干活了   做质量管理 标准和质检