新入职的副总裁（事业部20000人规模），如何破冰

说一个我们公司的现象吧：

我们事业部（公司旗下的一个事业部，20000余人）有两个高危岗位：

1.事业部副总裁

说说事业部副总裁高危的原因吧：

这个岗位基本上一两年就得换一个人，我入职这些年已经换了四五人了，总结了一下原因，表面上的原因是事业部没有赚钱，老板不满意。

深层原因五花八门，各有各的说法，不过我先说一下这个岗位面临最大的挑战：业务部门，业务部门的各个总监都是直接可以找老板汇报工作，经常也会找老板去反馈目前的业绩情况。

做的就的人，基本上都是在各个业务总监之间和稀泥，谁也不得罪谁，有什么需求都满足，每次做成本优化，业务部基本上不动。

做的短的人，基本上都是进来后发下公司人力成本很大，同步其它同等规模制造业，我们公司的人力成本要比他们多百分之40多，基本上都是从上而下，先从业务部门开始，从每个人定明确的业务指标，没完成就砍人头。最后业务部门人力成本没有砍下了，把自己砍走的副总裁好几个。

不过从他们角度来说，老板要看盈利，订单目前是很难增长，报价一年比一年低，成本一年比一年高，那从内部降本增效肯定是必须的，但是如果不从源头上业务部来下手，单纯从下面的职能部门，是没多大成果，优个一百人，平均一人10万/月，一年也就一千万，对我们公司来说没有什么意义。

业务不砍人，下面的工厂，各职能部门都有理由，所以很难动。

如果是你，你来公司做副总裁，你们怎么做呢？

其实问题很简单：公司很多老员工，我们这边8年以上的员工占了80%，其二，公司很多老员工何管理层都是和老板做起来的，可以直接找老板投诉。

回答一：

80%老员工，也就是1.6万人，都能找老板投诉，好厉害！

回答二：

和我们公司好像，不过我们是小公司，经营了40多年的家族企业，老员工不仅存在业务部门，各部门都有类似的开国元勋。高管换了一批又一批，我想只有BOSS做出改变才有望破局吧，否则无解。

回答三：

1.相信大部分人和我一样，此生基本没有能做到2万人事业部副总裁职位的机会；

2.这是很多民营企业的通病，老板既知道企业有问题，希望通过外招贤能来解决问题，但招来人后又种种猜忌，不放权，下面的中层知道老板的这种态度就不会配合新来的人，最终的结果就是这个事业部永远也做不起来，副总裁频繁换人，即使做起来，也不是经营的功劳，大概是赶上风口了。

3.破局？需要天时地利人和，上述说的风口是一种，另外是要获得老板的充分信任，又获得了部分中层的支持，才会有机会。

坦诚的讲，有时候不是你做了什么就可以成功的，甚至说如果成功了，你的努力是否占了绝对性因素都难讲，人生本是玄学。