职业生涯迷茫期

各位老师，简述下目前的情况：

今年30，在目前的企业做了5年，一步一步，从招聘做到目前的人事部负责人（直属上级集团总经理，非职业经理人，和董事长一起创业过来的），但因为历史遗留等种种问题，公司对于人力的工作并不是很重视，目前做的还是基本的招聘、培训、薪酬、员工关系等4个模块。董事长（集团一把手）一直说人资部要改变改变，但也没有多少授权，提了一些想法也没有得到支持（工作的汇报模式：我先向总经理汇报，总经理再向董事长汇报）

目前心态的变化：1.在公司很多年了，虽挂着人事部负责人头号，但最终拍板确定都是总经理，需要事无巨细的汇报，没有决定权（虽大多数时候，总经理还算支持）

2.完全了解了企业的生态环境，明白人力资源部很多推进工作很难，目前只能把各模块维稳，做细。

3.5年来，薪资收入仅仅上涨了1000元，但承担了更多的事情

目前企业的优势：朝九晚五双休，收入稳定

内心无数次想跳槽，不知道是去还是留，内心有很多的想法和改革，但得不到支持，久而久之就再也没提过了，不知道该如何是好

回答一：

挺好的，且行且珍惜。

回答二：

你的核心困境是创业型企业人治属性下，人力岗无实权、价值与薪资双不匹配，改革诉求遇组织天花板，30 岁职业上升期陷入维稳内耗。留与跳的抉择，核心看你对 “稳定” 的需求和 “职业成长” 的权重。若留，需放弃空谈改革，借董事长 “要改变” 的口风，从小切口落地可量化的微改革（如招聘提效、核心岗薪酬优化、新人培训落地），用具体结果向总经理、董事长换授权，而非事无巨细汇报，同时把现有模块做深做精，沉淀可复用的人力成果，为自身履历增值；若跳，30 岁有 5 年全模块实操 + 负责人经验，朝九晚五双休的稳定背景在市场上有竞争力，重点筛选重视人力、赋予改革话语权的平台，避开同类创业型无授权的企业，匹配与岗位职责对等的薪资和决策权。30 岁是职业上升关键期，别在无支持的维稳中消耗自身，要么用结果撬动现有平台的空间，要么精准跳槽实现职业价值，二者均需主动行动，而非被动内耗。

回答三：

可以挂简历，看看有没有好机会。

回答四：

30了，应该在成家立业了。先从家庭方面考虑，再从自身考虑，这些事情都只有自己才有答案。