今天来谈谈，作为一个新的HR一把手空降如何开展工作

看到很多人都问的一个问题：作为HR一把手空降到新公司，如何开展工作的问题，说一下个人的看法；

 回答问题：   很多领导空降到一家新公司，其实都会和之前公司对比，然后出很多新的政策制度。其实HR要学会换位思考，首先要确保自己能融入到公司文化里面，只有知己知彼，才能破冰。你都还没有融入进去，对公司文化都不了解，谈何破冰。  

 当然，这也看公司老板的要求，如果公司老板要求你快速出业绩，那就没办法，你就尽快融入尽快给老板出方案。   如果老板的目标是稳住再改革，那就可以逐步进行。  

 从我的角度，如果进去一家新公司，第一时间要满足两个业务部门的需求：1.要满足老板的需求，老板要什么，就做好给他；2.要满足公司业务部门的需求，你刚进去，做什么能直接快速见成效的，你就做什么。比如招聘，这是很快出业绩的。   你需要的是尽快在团队，在公司老板，在各个部门领导前，创造你的价值，这样人家才会信任你。只有人家初步信任你了，你才好去做人才盘点，组织盘点，改革。否则你刚进去，人家不信任和不认可你是很正常的，这个时候你来大刀阔斧的改革，肯定是很难进行的。

忌讳点：刚进去不可大刀阔斧的改革HR自己部门，最起码刚进去的前半年不可，这样会让老板，或者你的领导觉得你的能力和管理能力不行。也容易让团队不信任你，不配合你。

前半年到一年，你就稳为主，同时分析清楚每一个下属的优缺点，后面等你在老板面前，在团队里面，在业务部门有一定的信任度的时候，就可以逐步替换不合格人员。

回答一：

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