做人力职预算是为了卡控人头吗？

现在多少公司做人力预算，是为了卡控人头的？

人力预算的核心本质是为了什么？

回答一：

很多目前处于成熟期、成本敏感型的企业都会把人力预算当作卡控人头的直接手段，尤其在制造业、传统服务业等劳动密集型行业这个情况更普遍，但这只是人力预算的基础管控功能，绝非核心本质。人力预算的核心是连接组织战略与人力效能的价值管控工具，其本质是通过对招聘、薪酬、培训等人力成本的前瞻性规划，将有限资源精准投向核心岗位、高潜人才培养等战略优先级领域，实现 “人岗匹配、人效最大化”；同时通过预算约束避免人力成本无序扩张吞噬利润，预留弹性空间应对业务波动，最终支撑组织战略落地。单纯卡控人头是短视行为，易导致核心人才流失、组织活力不足，成熟的人力预算管理应兼顾 “成本管控” 与 “价值创造”，让预算成为撬动组织增长的杠杆而非束缚发展的枷锁。

回答二：

知道钱是怎么没滴！

回答三：

人力预算本质是为公司战略达成服务。降本增效。合理用人。

卡人头只是其中一项。

回答四：

个人理解，恐有偏差。1.人力预算和人员编制（定员）真的分不开，直观看，多用人自然会比少用人的人工成本要高。所以直观看，和表述的卡人头一样一样的。

2.人力预算，预算的是人工成本+人力管理费用，人工成本是大头，人工成本的大头是人员的劳动报酬，大白话--工资，也就是前边提到卡人头的工资。在劳动报酬之外，人工成本还有其他很多项目，比如社保费用，福利费用，教育经费，劳动保护费用等等，这几项是人力成本的小头，但是变动起来比前边的和用工数量管理的劳动报酬要容易的多，可操作的方式方法也多。

      公司在控制人工成本时，变动劳动报酬--变动用工人数/降薪--大白话裁员/降薪，难度很大，成本也较高，员工对该变化反应自然很激烈，当然fagui也有具体限制。但现在主流的薪酬结构是组合薪酬结构，很多公司就是通过降低劳动报酬数额，但增加福利费用，劳动保护费用等维持员工薪酬水平不变，一旦公司营收降低，公司可单方操作降低。另，人力资源各项管理费用，通过预算统计也可对针对性的调整。 所以，个人理解的人力预算，核心是成本分析，核心是人效分析