职业规划。

人事行政只会事务型的工作，培训绩效等等不会怎么办

回答一：

不会又想继续且不转行其他岗位，那就补缺啊，缺什么补什么，这有什么好说的？

回答二：

如果是自己，可以略微降低一些自己的要求，换个人力体系完善的公司，去做个专员。一点点学习。

如果是下属，如果不具备培养潜力，建议换一个。如果可以培养，那就带带。

回答三：

只能说不会就学呗！

回答四：

多数HR都是从事务性工作起步的，培训、绩效这些模块看似复杂，其实有清晰的进阶路径。   第一步，拆解目标。不用一上来就啃完整体系，比如绩效模块，先从“部门绩效数据整理”“绩效面谈纪要撰写”入手，再逐步学习指标设计、方案落地；培训模块可以先做“培训需求调研统计”“培训现场支持”，再进阶到课程设计、效果评估。  第二步，找对工具和方法。优先看岗位实操手册、行业标杆案例，比纯理论书籍更易上手。推荐阅读《HR从业人员快速进阶九讲》HR必备思维+职业规划+成长地图，涵盖培训体系搭建、绩效全流程设计等核心内容，全是实战派作者的干货，帮我少走了很多弯路。  第三步，主动试错。在公司内部争取小项目，比如组织一次新员工培训、协助部门优化绩效指标，实践中遇到的问题，比书本上学到的更深刻。  记住，HR进阶没有捷径，但找对方向就能快速破局。欢迎关注我的公众号，一起摆脱事务性工作的内卷！ 

回答五：

如果刚工作不久2年左右，做事务性的很正常。否则就该为自己好好做规划了，充电换工作。再就是如果达到一定年龄，在目前这个大环境下，就要学会平衡。