价值和意义在哪里？

作为刚入社会的小白，公司处于转型阶段，由传统的HR转向HRBP(目前的工作内容更偏向于ssc,我们也不想，但是因为正在转型中，大家都不会)，本身担任的岗位是招聘方向，最近领导可能想把招培放到一块，领导认为你的工作都是事务性内容，没有价值和意义，那我想知道我的价值和意义在哪里？

回答一：

对于你自己来讲，每月拿到工资就是价值和意义，对于企业来讲，老板不需要在你这个环节多操心就是价值和意义，不是所有岗位的工作都有很伟大的价值和意义，大家都是平凡的生活着，总想价值和意义会很累的。

回答二：

招聘和培训没有价值、没有意义？你要说不好做、做不好，这个得承认，但要说没有价值那就是瞎扯了，1个月不招人你看多少人嗷嗷叫。

回答三：

先自信啊，怎么就没有意义了。招聘也不简单的。既然招培放一起也行啊，边学习边开展工作。

回答四：

事务性的就没有价值吗？事务性的工作不需要有人做吗？

但坦诚的讲，中后台部门如何创造价值，至少让领导认为有价值，是我们共同的课题，获得业务部门的认可挺难的，需要自己真的可以有效的支持到业务，有效的解决他们的问题，这需要对业务的深入理解并有方法结合自身专业创造价值。

BP也好，传统的HR也好，如何与业务实现同频除了上述说的对业务的深入了解外，还需要有一定的获得资源解决问题的厚度，至少是管道，可以通过影响老板从而帮助业务，需要先把自己成为老板身边的红人。

回答五：

不要轻易相信别人的否定，招聘工作其实价值非常大，我指的是招聘全过程。