薪酬月报中提及要体现各部门用人费率的比较与分析，举例中提及财务部门的人均费率比采购部高，是非常不合理的情况，费率的计算逻辑是投入（即人力成本）/产出（一般而言是经营收入），那对于职能或者研发等无明显业绩指标产出结果的部门而言，用人费率应该如何计算？
用人费率的核心逻辑，不是比“谁花的钱少”，而是比“谁花钱的效率高”。 对于销售、生产等直接创造收入的部门，用 “人力成本 / 营业收入” 来衡量效率是直观的。但对于职能和研发部门，不直接创造收入，他们的“产出”是 “支撑业务成功” 和 “创造未来价值”。 所以，问题的关键就变成了：如何为这些部门的“产出”找到一个合理、可量化的“替代指标”。 职能部门的“产出”是 服务、支持与风险控制。 比如可以采用：用人费用率=服务规模 / 业务规模； 举例： HR部门用人费率 = HR部门人力总成本 / 公司总人数
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