老师举的例子中，“2000元+10%*销售额”模式存在两种底层逻辑，一种是风险转嫁，一种是激励设计，但是对于员工而言，虽然2000元部分的考核指标内容不一样，但是金额较小，对员工的影响是可以忽略不计的，所以从员工感受角度而言，是否激励效果是差不多对的，那底层逻辑的不同有什么价值区别呢？
两个底层逻辑就是你看是6，我看是9 ，你得到你想要的，我得到我想要的。
笼统来说基本所有岗位都是参考底薪+提成的模式设计的薪酬模式，所以在薪酬设计上才有所谓的上下山及平路型薪酬，是对底薪和提成根据不同岗位性质及业绩产出模式设计不同占比，市场也早有对应的KSF和PPV薪酬量化模式对各岗位做计件/提成。
题主提到的“2000元+10%销售额”模式存在两种底层逻辑实际上就是和市场/员工做博弈后的薪酬设计，本质上鼓励多劳多得以业绩导向，但同事要注意底薪的设计需要合理合法之余要考虑当地的平均生活水平保证员工的基本生存获取，底薪低团队更显狼性但稳定性特别是招聘以及新员工也颇受影响。
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