是否去管理团队员工提早排队打下班卡的行为？

公司规模不大，总计80多号人，组织架构也很简单，就是老板-主管-员工。作为公司人事部门主管（手底下就两名员工，一名文员，一名招聘），这两名员工总是提早排队打下班卡，18：00下班，但17：58就在打卡机前排队了，导致另外一个部门的员工现在也都提早出来打卡；老板有提过一次这个问题，我也口头跟那两名员工说过了，让不要提早打卡，但维持不到两天，就又开始提早出去排队了。我是否应该采取一些更为严厉的措施，比如扣绩效分之类的，但因为公司管理层级并不那么分明，我平常也很少以一个主管的身份去谈话（可以说基本没有，目前入职2年半了），会担心影响同事间的关系。

回答一：

人不多，提前排队下班，说明工作不饱和，另外公司氛围比较松散

回答二：

每天到快下班的时候，你就带上手机去打卡处，拍个小视频，一边拍一遍说，现在是某月某号几点，目前还没有下班，现在已经开始排队等下班的人如下，然后镜头扫过这些人，坚持几天，人就没有了！

回答三：

这种基础工作招不来人了吗，直接换掉就行了。

回答四：

我觉得吧，不是员工故意跟你作对，而是软管理敌不过习惯和从众，知道巴甫洛夫的狗吧。员工 “17:58 提前排队打卡” 的习惯，是因为能得到 “早下班的便利”，才会反复坚持这个行为。

  第一，你作为主管身份去谈话，却没有激活主管的身份。你的提醒更像是朋友间的建议，没有必须执行的硬性。首先你要锚定你的身份，明确要求和理由，如果再发生，会怎样。如果没有明确代价，也没有明确收益，那这场谈话很难扭转惯性。

第二，谈话不是威胁，也不是惩罚，可以把打卡变成正向激励，变成有收益的行为。如果大家不提前打卡，可以奖励一杯奶茶等。也可以把考勤纳入评优。曾经见过有业务部门把考勤变成每周通报的排行。哪个人的上班时长更长，这虽然作为加班，不可取。但可以借用这种通报排行方法。

第三，员工能提早排队下班，需要思考工作饱和度问题和工作质量管理问题。如果他们工作做得很好，都能满足组织需求，这种行为也可以提倡，这是提效呀。老板还是看人效的。

回答五：

说明你们下班时间晚了，大冬天的搞什么6点下班，天都黑透了。