请问大家对HRBP岗位的理解是什么？
似乎错过了什么，这是原始的问题嘛？
我是觉得HRBP不仅是一个岗位，也是一种思维，每家公司对这个岗位的职责和要求不同。但总体而言，他的工作是为业务提供定制化解决方案，从而推动业绩增长的。HRBP的本质是，将人力资源的专业价值，翻译成业务语言，并转化为商业结果。
这个东西跟理解无关，要看干这个岗位的人的能力，有能力的确实能成为业务合作伙伴，没能力的就只能是内勤、行政。
我怎么理解不重要，要看老板怎么理解
我也觉得是不要的人，为了总部那边说得过去，就要了。最好直属权变更到集团，不然后面工作不好开展啊。
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