人力资源年度预算怎么做比较好

按正常人力资源年度预算是怎么做的呢？公司每年底就发下表让你做年度预算，但最填报前提不知道公司战略目标的，然后填写提交之后，也没有下文了，不知道最终确定的是什么。然后一整年度就会根据不同的业务变化而变化。可能有时还会说你费用超了……这样的预算有用吗？按正常应该如何做？

回答一：

按正常就往多了做，能想到的都做里。

回答二：

直白的说，预算就是，明年打仗，人员这块要用多少钱。那就有几个关键：1、明年打什么仗？这就是企业的目标，来年要做什么。所以，预算要先有企业层的目标，再到业务层和职能层目标。很多企业会从利润、营收、现金流这三个维度设置目标。一般经管会在11月左右就会定下来年目标。2、目标出来之后，部门要做硬仗清单，就是怎么打。例如，明年业绩增长15%，需要有哪些动作，然后人力资源的支持是什么。3、部门硬仗清单出来后，就能估算要花多少钱。 预算是个动态管理，不是僵化执行。做了人力资源的预算，部门就需要每月对照预算看实际花费，分析重大差异的原因。是业务进展快于预期？还是某个项目节省了费用？当业务发生重大调整时，如突然要开拓新业务线，就应启动预算调整流程。HR需要基于新的业务需求，重新提交招聘和费用预算，经审批后，更新全年预算。每个季度，根据实际业务完成情况，对下半年的预算进行重新预测，让资源规划更贴近实际。

回答三：

首先先找个公司同行业的预算模版。再找往前三年的旧数据，再找未来三到五年的公司规划。旧数据看看公司经营规律，与未来规划做验证，预测公司处于哪个阶段：创业初期？高速发展？稳定中期？再去寻找不同时期做预算的思路，回来进行预测填写，再去验证

回答四：

首先先找个公司同行业的预算模版。再找往前三年的旧数据，再找未来三到五年的公司规划。旧数据看看公司经营规律，与未来规划做验证，预测公司处于哪个阶段：创业初期？高速发展？稳定中期？再去寻找不同时期做预算的思路，回来进行预测填写，再去验证

回答五：

说明公司还没有施行全面预算制，既然不按照预算来做资金计划，那就做做好了。常规类+特殊类