试用期转正面谈

有两个员工试用期快到了，领导要求我们人事跟员工聊聊，对他们进行考评。作为人事，应该从哪几个方面去聊会更妥帖，因为涉及专业业务上的，也无法去评价。而且现在老板的意思，两个只能留一个，要怎么去沟通会好一点。

回答一：

其实也可以跟他们的主管领导聊聊，他们最有发言权。

回答二：

1.应先跟员工的直接主管沟通，了解他们的工作表现以及潜力，并结合岗位要求或岗位说明书，沟通确认其直接主管对他们去留的意见。 2.根据职责权限确认，他们的去留是否还需要更高一级领导确认。

3.根据部门意见与员工进行面谈：面谈内容为：试用期学习情况、岗位要求及所需技能情况、近远期工作及学习规划，以及试用期间对岗位、部门以及公司的意见及建议。最后明确告知二选一，了解其想法。但最终去留由部门通知。

回答三：

1、了解情况，这俩员工的情况，团队的情况 2、业务部门负责人沟通，以及去留建议

3、完善公司考评制度，拟定试用期考核目标

回答四：

感觉这种情况总是让人力来干 ，太难了。有些业务部门对于试有期考核他认为是“麻烦的事”，没必要。但评估一个有行还是不行全凭自己的，在业务忙的时候，需要有人来分担工作时，说可以，能用。但当不忙，需要他带教，做指导沟通的时候却说：“你看有哪些人员是靠说教提升的吗？“。类似这样的管理者，感觉本身就不配做管理。

回答五：

一般这种情况，可以先和用人部门负责人沟通，两个人留一个，让他们给两个人的试用期评价。有了评价就有高低之分。一般会从工作能力，工作态度，学习能力等方面进行评价，从这些方面去谈就好了。