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关于员工不胜任岗位为由的调岗沟通

2025-06-24 10:00:02 227

关于员工不胜任岗位为由的调岗沟通

事由:员工为仓库数据员岗位,已过试用期,目前的问题是长期以来数据经常录错,犯错频繁,部门有该员工签字的错误记录单,人事有她签字的处罚通知单,但是没有考核记录。领导的想法是以不胜任岗位对她进行调岗,调岗后的岗位是生产组长,薪资待遇不变。

问题点一:我猜测领导的核心目的是让其走人,而非单纯的调岗;

问题点二:调岗前后的岗位工作内容区别较大,在数据员岗位都做的不到位,去新岗位必定仍无法做好,调岗合理性又是一个问题。

基于以上,我想沟通重点不应该放在调岗上面,而是协商解除劳动关系上面,当然领导的底线(赔不赔钱,赔多少钱)得要摸清楚。

各位老师,对于这样的情况,接下来与员工的沟通有什么需要注意的。

回答一:

我觉得不用猜,最好直接问问领导最终目的是什么,不要擅自做主,揣摩上意。

回答二:

领导不说 也不用猜先按要求调岗  调岗不成再协商也行呀

回答三:

不要自己猜测,重要的是领导的想法。确定好了再做下一步1、调岗,给他一个月的考核期,如最终考核不合格就解除劳动合同,并要让员工签调岗协议书2、直接谈解除劳动关系、赔偿因为该员工已经过了试用期,用人部门应考虑该员工对于调岗的必要性,如重新招一个人需要重新适应环境,在已经过了试用期的调岗来说,招聘用人试错成本会小一些,但前提是我说的前一个问题“考虑该员工对于调岗的必要性”。已经过了试用期才发现员工不胜任,做为部门负责人他的问题也很大,对于新人的考核和培养这块如不规范,即使招下一个人来,同样还是会出现类似情况。

回答四:

你直接对接领导,问他的想法,然后出处理意见。

回答五:

同意上一层观点,先明确领导目的是什么,想往哪个策略方向。这样才能针对员工的情况采取沟通策略,可以跟领导先汇报策略方案。

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