关于员工不胜任岗位为由的调岗沟通

事由：员工为仓库数据员岗位，已过试用期，目前的问题是长期以来数据经常录错，犯错频繁，部门有该员工签字的错误记录单，人事有她签字的处罚通知单，但是没有考核记录。领导的想法是以不胜任岗位对她进行调岗，调岗后的岗位是生产组长，薪资待遇不变。

问题点一：我猜测领导的核心目的是让其走人，而非单纯的调岗；

问题点二：调岗前后的岗位工作内容区别较大，在数据员岗位都做的不到位，去新岗位必定仍无法做好，调岗合理性又是一个问题。

基于以上，我想沟通重点不应该放在调岗上面，而是协商解除劳动关系上面，当然领导的底线（赔不赔钱，赔多少钱）得要摸清楚。

各位老师，对于这样的情况，接下来与员工的沟通有什么需要注意的。

回答一：

我觉得不用猜，最好直接问问领导最终目的是什么，不要擅自做主，揣摩上意。

回答二：

领导不说 也不用猜先按要求调岗  调岗不成再协商也行呀

回答三：

不要自己猜测，重要的是领导的想法。确定好了再做下一步1、调岗，给他一个月的考核期，如最终考核不合格就解除劳动合同，并要让员工签调岗协议书2、直接谈解除劳动关系、赔偿因为该员工已经过了试用期，用人部门应考虑该员工对于调岗的必要性，如重新招一个人需要重新适应环境，在已经过了试用期的调岗来说，招聘用人试错成本会小一些，但前提是我说的前一个问题“考虑该员工对于调岗的必要性”。已经过了试用期才发现员工不胜任，做为部门负责人他的问题也很大，对于新人的考核和培养这块如不规范，即使招下一个人来，同样还是会出现类似情况。

回答四：

你直接对接领导，问他的想法，然后出处理意见。

回答五：

同意上一层观点，先明确领导目的是什么，想往哪个策略方向。这样才能针对员工的情况采取沟通策略，可以跟领导先汇报策略方案。