综合部长如何主动开展工作

我是一家中小型民营企业的综合部长，刚到公司两个月，负责行政、人资、后勤、采购等模块。

公司空缺综合部长已经一年半了，已经五年没有修订制度流程了，之前好多体系也已经荒废。刚来的一段时间也有想过好好整顿规范一下，但是经与领导沟通，领导更在意业务怎么发展，对于内控这块不太在意，一些我写好的制度内容也不在意，导致现在工作较难推进。

而且我也是一个倦惫的人，领导不在意，我也没有一直催促推进，导致领导对我存在不满，觉得我来了没什么业绩，有和没有一个样，我该怎么做？

回答一：

很多行政人力的来到一个新单位，大多数都是一来就想通过重塑新的管理体系来烧一把火。但这些都只是你想的而已。所以，先搞点基本的东西——信息。好好的了解一下，现在你来带人力行政你是否可以在业务发展上做点什么？与老板聊聊天，看看他们都在关注些什么，与各业务领导找时间沟通一下，看看他们对人力行政想要些什么？然后再来说你解决了什么。这就是变化与成绩了。

回答二：

刚一来就搞体系制度建设，确实不太合适，很多你很容易发现的问题，不一定是真正的问题，很多你没有看到的深层次的问题才是最难解决的，所以建议你先把基础的工作都做起来，遇到问题解决问题完善制度，一点点来比较好

回答三：

你继续跟进，跟老板聊聊，他想要的到底是啥样的。

回答四：

领导不在意，你就“藏拙露巧”——日常事务不出错，关键时刻亮出解决方案。

回答五：

作为部门新进部门负责人，给你点建议；

1、  听——听领导心声，听员工心声

2、  看——看领导态度，看员工状态

3、  察——观察领导对问题的处理、看员工对问题的处理

4、  切——切业务问题入手，协同配合处理问题

5、  通——疏通结症，化解组织关键结症问题且富有成果

6、  亲——承上启下，处理好人际关系事成半倍

7、  明——客观公正，实事求是评价汇报

8、  诚——忠诚可靠，提升信誉、做忠诚伙伴

9、  事——能量满满，困难先上、先跟上、后抓住、再解决

10、则——以身作则，自己先做好，再做到，示范且引导他人做好，再做到；

11、章——顺利成章，优化制度、推行制度、践行制度、成果展示；