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综合部长如何主动开展工作

2025-06-10 10:00:02 340

综合部长如何主动开展工作

我是一家中小型民营企业的综合部长,刚到公司两个月,负责行政、人资、后勤、采购等模块。

公司空缺综合部长已经一年半了,已经五年没有修订制度流程了,之前好多体系也已经荒废。刚来的一段时间也有想过好好整顿规范一下,但是经与领导沟通,领导更在意业务怎么发展,对于内控这块不太在意,一些我写好的制度内容也不在意,导致现在工作较难推进。

而且我也是一个倦惫的人,领导不在意,我也没有一直催促推进,导致领导对我存在不满,觉得我来了没什么业绩,有和没有一个样,我该怎么做?

回答一:

很多行政人力的来到一个新单位,大多数都是一来就想通过重塑新的管理体系来烧一把火。但这些都只是你想的而已。所以,先搞点基本的东西——信息。好好的了解一下,现在你来带人力行政你是否可以在业务发展上做点什么?与老板聊聊天,看看他们都在关注些什么,与各业务领导找时间沟通一下,看看他们对人力行政想要些什么?然后再来说你解决了什么。这就是变化与成绩了。

回答二:

刚一来就搞体系制度建设,确实不太合适,很多你很容易发现的问题,不一定是真正的问题,很多你没有看到的深层次的问题才是最难解决的,所以建议你先把基础的工作都做起来,遇到问题解决问题完善制度,一点点来比较好

回答三:

你继续跟进,跟老板聊聊,他想要的到底是啥样的。

回答四:

领导不在意,你就“藏拙露巧”——日常事务不出错,关键时刻亮出解决方案。

回答五:

作为部门新进部门负责人,给你点建议;

1、  听——听领导心声,听员工心声

2、  看——看领导态度,看员工状态

3、  察——观察领导对问题的处理、看员工对问题的处理

4、  切——切业务问题入手,协同配合处理问题

5、  通——疏通结症,化解组织关键结症问题且富有成果

6、  亲——承上启下,处理好人际关系事成半倍

7、  明——客观公正,实事求是评价汇报

8、  诚——忠诚可靠,提升信誉、做忠诚伙伴

9、  事——能量满满,困难先上、先跟上、后抓住、再解决

10、则——以身作则,自己先做好,再做到,示范且引导他人做好,再做到;

11、章——顺利成章,优化制度、推行制度、践行制度、成果展示;

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