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有制造业的大佬吗?

2025-06-07 10:00:02 363

有制造业的大佬吗?

有没有制造业 的大佬帮忙分析分析,我目前的工作该从哪里着手?

背景:我任职某制造业外贸部HRBP,实际上兼顾全公司包含工厂招聘工作。

问题:因为行业及公司业务性质(零件加工),品质部目前的人员配置大部分为技工(测量)性质(A类型岗位),且上班时间较长,工作内容无明确分工,A类岗位可能首检、巡检、终检各个环节的工作都涉及,目前A类岗位占比品质部门70%。

因为某项技能要求高,导致薪资成本直接上去了,实际上所要求的高技能所使用到的设备可能使用频率并没有那么高。

现boss认为“我司品质部招聘的人员薪资为什么那么高,而品质部的质量水平并没有得到质的提升,原因在哪里?为什么别人公司5-7K就能招到QC了,我们要给到8K 9K才能招到人”我答:因为品质部要求必须具备XX技能,市场上这个技能的岗位的薪资水平就是这么多,我司目前给到的薪资基本和市场持平(实际上还偏下一点)。boss又提出“那为什么一定要这个技能你搞清楚没有?”“你作为HR你要给出你的建议,而不是部门让你怎样就怎样”  我内心OS:这是历史遗留问题啊,部门内部怎么分工这是部门内部的管理问题,并且家族企业,我哪里敢多说?之前也提过一些建议不也是被批的这也不是那也不是吗?我何必多此一举

节后就要重新给boss汇报并做好改善方案汇报了,我很无奈,但不得不做。有没有同制造业的大佬给予一些实际工作方向的建议,谢谢~

回答一:

其实你描述的就一点:因为某项技能要求高,所以薪酬给得高。但实际上份高技能的质量检测,使用频率并不高。 所以,解决的方法就一个。让这份技能的成本低下来。而不是长期高成本的养着这份技术工资。

一可以有需求的时候向同行业进行租赁。比如曾经我们企业制造的产品在质量检测上也没有探伤员。需要进行确定性检测时,向外单位申请啊?或者直接找一个人做兼职,按月或者按次付费。

然后这件事解决了。其他的老板说的平衡到一般质量检测薪酬水平的事也就可以解决了。反正其他的检测内容技术要求不那么高。也就代表人好招。不服者离。再招就是了。

回答二:

你对这个岗位的描述比较含糊,我也不确定到底是需要什么能力的人,我给你个大概方向

你先评估一下这个岗位需要的最低能力的人员是什么水平。我举个容易理解的例子,假设人资部要招人,按常理说需要招聘一个人力资源专业本科及以上学历,持有中级人资证,同岗位3年工作经验的人,但现在受限于薪资水平和招聘难度,那么我考虑,学历大专,或者应届生,或者从事过相似工作,比如行政,秘书,前台等等岗位,入职以后边干边学,辅以一定的业务培训,逐步也能胜任岗位的,其实也是可以的。

那么我就按这个新的最低标准重新设定一个招聘标准,同时增加一个针对该岗位的培训计划(不用考虑这个计划具体能否实行),然后报给领导,让领导主持一个关于招聘的部门领导会议,把新标准和培训计划交给部门讨论,部门领导能接受降低入职门槛并承担培训工作,就能降低用人成本,降低招聘难度,部门领导们不接受,就按原标准继续招聘,结果如何都不是你的责任了。

回答三:

你这个就是典型的家族企业,人际关系复杂,管理混乱,交叉管理太多,还是看看外部机会吧,有合适的果断跳槽。

回答四:

同样精测室做测量的,只招聘小白,从来没招聘过有经验的人;

人员分工明确,入职只担任部分工作,边做边学,聪明的很快就能上手,再慢慢分配全部工作;

部门内要有有经验的会带教的小领导,全员也要定期组织其他设备的使用实操

回答五:

按BOSS要求改成配置5-7K的人  要同行/竞对的数据作为佐证  实现BOSS的意图

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