有制造业的大佬吗？

有没有制造业 的大佬帮忙分析分析，我目前的工作该从哪里着手？

背景：我任职某制造业外贸部HRBP，实际上兼顾全公司包含工厂招聘工作。

问题：因为行业及公司业务性质（零件加工），品质部目前的人员配置大部分为技工（测量）性质（A类型岗位），且上班时间较长，工作内容无明确分工，A类岗位可能首检、巡检、终检各个环节的工作都涉及，目前A类岗位占比品质部门70%。

因为某项技能要求高，导致薪资成本直接上去了，实际上所要求的高技能所使用到的设备可能使用频率并没有那么高。

现boss认为“我司品质部招聘的人员薪资为什么那么高，而品质部的质量水平并没有得到质的提升，原因在哪里？为什么别人公司5-7K就能招到QC了，我们要给到8K 9K才能招到人”我答：因为品质部要求必须具备XX技能，市场上这个技能的岗位的薪资水平就是这么多，我司目前给到的薪资基本和市场持平（实际上还偏下一点）。boss又提出“那为什么一定要这个技能你搞清楚没有？”“你作为HR你要给出你的建议，而不是部门让你怎样就怎样”  我内心OS：这是历史遗留问题啊，部门内部怎么分工这是部门内部的管理问题，并且家族企业，我哪里敢多说？之前也提过一些建议不也是被批的这也不是那也不是吗？我何必多此一举

节后就要重新给boss汇报并做好改善方案汇报了，我很无奈，但不得不做。有没有同制造业的大佬给予一些实际工作方向的建议，谢谢~

回答一：

其实你描述的就一点：因为某项技能要求高，所以薪酬给得高。但实际上份高技能的质量检测，使用频率并不高。 所以，解决的方法就一个。让这份技能的成本低下来。而不是长期高成本的养着这份技术工资。

一可以有需求的时候向同行业进行租赁。比如曾经我们企业制造的产品在质量检测上也没有探伤员。需要进行确定性检测时，向外单位申请啊？或者直接找一个人做兼职，按月或者按次付费。

然后这件事解决了。其他的老板说的平衡到一般质量检测薪酬水平的事也就可以解决了。反正其他的检测内容技术要求不那么高。也就代表人好招。不服者离。再招就是了。

回答二：

你对这个岗位的描述比较含糊，我也不确定到底是需要什么能力的人，我给你个大概方向

你先评估一下这个岗位需要的最低能力的人员是什么水平。我举个容易理解的例子，假设人资部要招人，按常理说需要招聘一个人力资源专业本科及以上学历，持有中级人资证，同岗位3年工作经验的人，但现在受限于薪资水平和招聘难度，那么我考虑，学历大专，或者应届生，或者从事过相似工作，比如行政，秘书，前台等等岗位，入职以后边干边学，辅以一定的业务培训，逐步也能胜任岗位的，其实也是可以的。

那么我就按这个新的最低标准重新设定一个招聘标准，同时增加一个针对该岗位的培训计划（不用考虑这个计划具体能否实行），然后报给领导，让领导主持一个关于招聘的部门领导会议，把新标准和培训计划交给部门讨论，部门领导能接受降低入职门槛并承担培训工作，就能降低用人成本，降低招聘难度，部门领导们不接受，就按原标准继续招聘，结果如何都不是你的责任了。

回答三：

你这个就是典型的家族企业，人际关系复杂，管理混乱，交叉管理太多，还是看看外部机会吧，有合适的果断跳槽。

回答四：

同样精测室做测量的，只招聘小白，从来没招聘过有经验的人；

人员分工明确，入职只担任部分工作，边做边学，聪明的很快就能上手，再慢慢分配全部工作；

部门内要有有经验的会带教的小领导，全员也要定期组织其他设备的使用实操

回答五：

按BOSS要求改成配置5-7K的人  要同行/竞对的数据作为佐证  实现BOSS的意图