绩效规则设置

        公司40人左右，每个部门基本都是5-6人，目前的绩效制度要求各部门员工内部、所有管理层们分别实施绩效强制分布规则，设置四级评分:A级-绩效工资120%；B级-绩效工资100%；C级-绩效工资80%；D级-绩效工资60%；同时要求出现A级必须出现C/D级，即有最好就有最差；不能连续三个月全员为B级；

       但问题在于员工会觉得公司的业绩也好，其他也好，我都不管，我兢兢业业干完本职工作，配合跨部门协同合作，我到第3个月还是得被扣分扣钱，这不合理。

       导致现在的绩效现状就是：①管理人员一面说配合人资部工作，一面不给员工打低分；②管理人员也好、员工也好，为了自己不作为被扣罚的那个人，绩效指标和之前一样没啥变化，自评也是往高了写，但没有突出贡献也没有起到标杆作用；       老板出的新幺蛾子：要求有突出贡献才能评A级，其他不变，要我再更新下绩效规则（因为之前就是绩效形同虚设，全员合格，才搞强制分布，他一定要求员工绩效出现层次，连带着年终奖、晋升才好有分层的依据）

        这本身就是相悖的：没有突出贡献就拿不到A，那没有严重错误也不应该扣罚啊，丝毫没有头绪，向各位大神求教

回答一：

这种绩效设置很容易一言堂，没有制度是公平的，总会有那么小部分人受损，我个人觉得首先制度制定上应该有贴合本部门的工作数据性量化，其次，员工应该参与打分，不能搞一言堂，对于低分员工应该予以特殊说明，并跟进培训整改措施。

回答二：

旱的旱死涝的涝死，我们这里都是故意给人打79  89这种分，员工气死，质问主管为什么非得扣那一分恶心人，然后主管：你问hr，我？？？

回答三：

我们公司也是，都觉得自己下属很完美，有的部门就是给每个人都是100分，问就是大家都无功无过。说教很多次就是不听，有些部门就很听劝，即使都不影响工资但是分数还是有差异的。管绩效的过也不做挣扎了。

回答四：

我们全员70分，个别优秀80

回答五：

呵呵，耍流氓一两句说不清的。换个角度先不执着于强制分布，仔细梳理下绩效评价依据的真实有效性就好了。