部分业务拒绝签署销售制度，作为HR该怎么处理？

新的业务制度涉及薪资调整，提成调整

回答一：

作为 HR，处理员工拒绝签署涉及薪资调整的销售制度时，应先核查制度制定是否履行过民主程序（讨论、公示等），确保合法合规，再主动与拒绝员工一对一沟通，倾听具体诉求（如提成比例、考核标准等争议点），结合市场环境、公司经营数据解释调整必要性，提供新旧制度对比及过渡期方案（如核心员工可协商缓冲政策）。若员工因误解反对，需详细说明规则逻辑并解答疑虑；若存在合理修改空间，推动管理层优化条款后重新征求意见。对无合理理由仍拒签的，需书面告知制度生效依据及送达情况（要求签收确认已获知制度内容），明确不签署不影响制度执行，同时保留协商记录、程序文件等证据，避免因程序瑕疵或沟通不足引发争议，平衡公司管理权限与员工合法权益。

回答二：

这大概就是拍脑袋的政策调整。制定/调整政策，首先得明确目的，才名正言顺；有了目的，征求各方意见，再制定/调整政策，才能为各方接受；即便是有不能接受的，也都想好了如何应对。

薪资是鼓励业务人员的，不愿意签署，原因是什么？如果是不理解政策，可以多沟通；如果是条件变得苛刻，那就做好接受员工不签署要离职的打算，或者收回“成命”。

回答三：

HR处理不了，上报高层吧！

回答四：

看了问题和回复。这事还真的不能怎么办。多解释一句，公司无权单方调整涉及员工薪酬的制度，员工也有权拒绝并维权，那楼主还怎么办呢。制度又不是楼主拟定的，薪酬调整也不是楼主拍板的，楼主做的就是把新制度通知员工，把员工拒签反馈领导。

      其实个人也在做降本增效，但是，动别人奶酪就如。。。。做改革会有成本，做好人员变动和维权准备就好。毕竟你我加业务加楼主都是员工，给楼主加任务降薪资，楼主也不干。