请教:面试考察“领导力”,有什么好的面试问题?
结构化面试,面试题需要和管理层一起拟定!
1、这个概念比较大,还可以细分,针对细分维度,设置面试题。
2、不同层级的管理人员,领导力是存在差异的。
面试考察“领导力(管理能力)”时,应聚焦候选人是否具备系统性思维、团队管理经验、目标达成能力及问题解决逻辑,通过行为面试法(STAR法则)结合具体场景提问,重点关注其实际管理动作(如决策、协调、激励、风险应对等)。 具体面试问题及操作逻辑:
1. 团队管理能力
问题:
“你过去是否搭建或优化过团队架构?具体遇到了哪些挑战?你通过哪些动作确保团队目标达成?”
考察点: ●系统性思维(如何拆分目标、分配资源) ●团队适配性(是否了解成员能力并合理分工) ●管理风格(授权/管控的平衡) 2. 决策与风险控制
问题:
“举一个你曾推动但存在风险的决策案例。当时如何权衡利弊?最终结果如何?”
考察点: ●决策逻辑(数据驱动还是经验导向) ●风险预判能力(是否提前规划备选方案) ●责任担当(是否主动承担后果) 3. 跨部门协作
问题:
“当你需要协调其他部门完成一项紧急任务,但对方优先级与你不一致时,你会如何推进?”
考察点: ●影响力(能否说服他人协作) ●利益平衡能力(是否找到共赢点) ●执行力(是否有明确的时间节点和跟进动作) 4. 目标管理与激励
问题:
“如果团队长期目标压力大、成员士气低落,你会如何调整策略?”
考察点: ●目标拆解能力(能否将大目标转化为可执行的小任务) ●激励手段(物质奖励、荣誉认可、职业发展等) ●情绪管理(如何传递信心并稳定团队) 5. 冲突解决
问题:
“当两名核心成员因工作分歧产生矛盾,导致项目停滞,你会如何处理?”
考察点: ●公平性(是否客观分析问题而非偏袒) ●解决效率(是否快速制定方案减少内耗) ●长期管理(如何避免类似问题再次发生) 操作建议:
1.追问细节:针对候选人回答中的模糊描述(如“我优化了流程”),追问具体动作(“优化了哪些环节?如何验证效果?”)。 2.对比验证:同一能力用不同场景提问(如“目标管理”可结合日常工作和危机场景分别考察)。 3.评估结果导向:关注候选人是否以结果闭环(如“项目提前3天完成”“离职率下降15%”)。 通过以上问题,可快速判断候选人的管理能力是“理论派”还是“实战派”。
需要知道你什么岗位,不同岗位需要的能力不一样的
1、先定义贵司对于领导力的标准是什么,是管理能力、还是变革能力、还是其他?领导力是比价大的范畴,定义清楚才能有针对性准备问题,避免泛泛而谈领导力; 2、基于贵司领导力标准,在面试中不仅仅要关注管理的方法论,更要关注其管理理念在实施落地过程中的环境、关系、资源投入。现在很多空降管理者,在原公司确实业绩和能力不错,但是脱离了原来的平台和资源关系,就很难发挥个人能力,导致空降兵很难落地。
3、具体的方法,可以用行为面试法,多问其实践过的事项,背景、任务、行动、结果。比如:举个例子?后来呢?很多理论和想法的内容,不代表其真正实操过。