VIP
创作中心 学习中心 会员中心

如何判断猎头公司是否靠谱?如何避免猎头低质量简历轰炸?

2025-04-28 10:00:02 155

如何判断猎头公司是否靠谱?如何避免猎头低质量简历轰炸?

如何判断猎头公司是否靠谱?如何避免猎头低质量简历轰炸?

回答一:

之前也用过猎头,实际举荐还是蛮多人的,简历都做的很漂亮,实际上有的人是过度包装的。如果公司经费方面很充足且人员需求紧急的话可以去用。

很多岗位其实在猎聘都能找到,很多猎头也在上面找人的。

如果是行业性质特殊的,可以找到对应的协会组织去推荐,人员方面的口碑及专业能力方面会比较靠谱。

回答二:

看沟通,除了签合同的时候积极的其他时候都不认识的肯定不靠谱。

回答三:

这个问题还是有点敏感的。个人了解的信息,有不当之处猎头同仁们包涵1.猎聘服务合同或协议如果采用猎头公司的文本,会对前边提到的简历符合度,及候选人推荐筛选把控,服务费支付条件等做有利于猎聘公司的表述。

2.公司要主导招聘工作,或自己来负责招聘。借助猎头中间商或媒婆,公司可以接触到一些其他公司的专业人士,但猎头的作用也仅限于可以接触到,公司要做好自己的选人把关工作,更不用说媒婆为了促成这桩买卖(服务费),还会有意撮合。    

3.猎聘公司有自己的人才库,但不同猎聘公司间会交换候选人信息,也会有兼职猎头推荐的,自然质量不一。  另,个人观点,不一定正确,猎聘服务也是一买卖合同,信息买卖人员交易,合适不合适,公司说了算,既然公司说了算的事,那就把各种要求都提出来,往高了提,,变态的提。某聘网站,某联网站的一些猎聘岗位,一挂就挂三五年的不少。一个岗位,三五家猎聘公司同时招聘的更不少

回答四:

个人经验的话,猎头公司我还是会找相对有名气的,交付质量会好一些

回答五:

一是猎头委托合同中约定好解约条件,比如简历不符合条件的几次以上,提出问题但猎头公司逾期回复几次的,背调出入大的等等,要给其压力;

二是合作过程中的管理要求要提的,如果这个业务解决不了,直接向其上级反映,还解决不了的,停止合作;而且对于服务费支付时间及条件必须写清楚,要留有后手;

三是找几家猎头,同时进行,不合适的猎头就淘汰掉,优胜劣汰。

推荐问题
如果面临员工工作年限调档,n是按跳档前算还是后算呢?
求教下大家准备在6月和员工进行劝退,按目前情况大概率走30天后离职,赔偿n但是7月正好面临员工入职1周年的节点,那之后N是按1算还是2算呢?回答一:现在就劝退呗。回答二:如果不能双方协商一致,就会构成违法解...
员工积极性
电商公司,人员规模20人,现在老板觉得销售运营整体没有积极性,也没有责任心,要人事去改善现在的局面,运营部门没有部门负责人,直接对接老板,老板也不想去多管,今年销售任务比较高,大家每月都会被扣绩效,大...
用人部门坚持录用某个你认为不合适的候选人,如何处理?
用人部门坚持录用某个你认为不合适的候选人,如何处理?回答一:可以说一下具体背景,这样才好对症提出解决建议。回答二:具体要看公司的招聘流程是如何规定的,没有具体规定的看老板的意见。回答三:核心是从&ldq...
劳动合同的岗位
乙方的工作内容(岗位或工种),需要具体写明吗?如人事专员或行政专员,还是写员工、职员呢?回答一:其实都可以,这个跟工资类似,合同岗位写的笼统的,一旦发生劳动争议,仲裁机构可能会偏向员工有利的方向认定。...
人力资源如何高效的系统学习
人力资源如何高效的系统学习回答一:少问点虚无缥缈的问题,赶快行动起来就是最好的答案!回答二:1、搭建知识体系:以模块化为核心,系统学习六大模块(规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)及三支柱(COE、...
一个好的招聘经理应该是什么样的
一个好的招聘经理应该是什么样的回答一:长的好,大高个!回答二:一个好的招聘经理需兼具专业能力、战略思维与柔性特质:既要精通职位分析、渠道搭建、精准面试及劳动法合规,能运用结构化面试、人才测评工具和AT...
不喜欢同事之间的氛围,要不要离职
同事之间不说话,也不约饭;同事只和领导打交道,平级和下属之间除了工作沟通(基本都是邮件或聊天工具),没有其他沟通。有没有人经历过这种氛围的职场,遇到这样的要不要离职,有时候真的感觉挺难受的。回答一:...
初创公司规章制度和薪酬方案设计思路?
公司是一家针对零售连锁商超行业的咨询培训公司,原有业务有培训(线上线下)、咨询(开店规划,老店整改,小微咨询),老板依托主营业务开辟了第二条曲线业务,想要成立供应链公司,主要做生鲜,食品,百货类的供...
薪资水平设置
请问各位HR大神,新开一个公司设置某些岗位的工资水平,是通过查看当地薪资水平设定的是吧?有什么好的渠道可以快速处理呢?回答一:你去面试几家公司,就能得知相同岗位的薪资待遇!回答二:设定岗位工资水平需结...
.关于绩效改进的实际运用和行为理解
绩效改进是否也可用于对绩效不达标员工的改进考核?老师说的绩效改进是一个增量过程,与以往企业用绩效改进方法二次考核或淘汰员工的理解不同,想展开说一下两者的区别回答一:首先声明,未参加过该课程,以下仅是个...
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了