一个二十多年的家族企业,目前一百多人,无任何的制度规范,也没有人力资源,今年新招人事,如何开展工作?
新入职人事可分三步开展工作:首先聚焦调研与破冰,1-2 个月内梳理 100 人团队的组织架构、家族成员占比及核心痛点,通过一对一访谈掌握考勤混乱、薪酬不透明等问题,同步排查劳动合同、社保等合规性,主动向老板沟通人力资源价值,从规范考勤、统一薪资发放等小事树立专业形象,争取高层支持。其次 3-6 个月优先搭建刚需制度,从《员工手册》入手明确考勤、休假等纪律,梳理薪酬结构并规范招聘流程,引入钉钉等轻量化工具提升管理效率,同步建立基础绩效机制,避免 “家族特权” 引发矛盾。长期需平衡 “人情” 与 “规则”,6 个月后推动家族成员带头遵守制度,通过员工座谈、匿名反馈等渠道收集诉求,逐步完善晋升通道与培训体系,借助考勤、离职率等数据证明改革价值,在保留家族企业 “团结” 基因的同时,植入 “能者上” 的职业化文化,分阶段实现从 “无规范” 到 “制度化” 的平稳过渡。
那他招一个人事进来的目的是什么呢?
深度了解老板的想法是什么,为老板解决他所面临的问题才是价值所在。
不能光凭自己的想像去做,不然你会成为众矢之的,把老板当作挡箭牌才能把要呈现的东西落地。
找一个做过0-1的人力负责人 你只需要说问题 或者你希望的样子 然后让他给解决方案就行了
这么多年,没有规章制度?所以一直靠自觉?新招了人事就是为了解决老板想解决的问题,那就问老板就好了,比如没有规章制度,那就第一步先做规章制度,员工手册啊。
换个角度人力资源的作用有三层:服务、管理、规划。你的老板要的是你的第一层:服务,仅此而已,其他想多了。