家族企业如何梳理人力资源工作

一个二十多年的家族企业，目前一百多人，无任何的制度规范，也没有人力资源，今年新招人事，如何开展工作？

回答一：

新入职人事可分三步开展工作：首先聚焦调研与破冰，1-2 个月内梳理 100 人团队的组织架构、家族成员占比及核心痛点，通过一对一访谈掌握考勤混乱、薪酬不透明等问题，同步排查劳动合同、社保等合规性，主动向老板沟通人力资源价值，从规范考勤、统一薪资发放等小事树立专业形象，争取高层支持。其次 3-6 个月优先搭建刚需制度，从《员工手册》入手明确考勤、休假等纪律，梳理薪酬结构并规范招聘流程，引入钉钉等轻量化工具提升管理效率，同步建立基础绩效机制，避免 “家族特权” 引发矛盾。长期需平衡 “人情” 与 “规则”，6 个月后推动家族成员带头遵守制度，通过员工座谈、匿名反馈等渠道收集诉求，逐步完善晋升通道与培训体系，借助考勤、离职率等数据证明改革价值，在保留家族企业 “团结” 基因的同时，植入 “能者上” 的职业化文化，分阶段实现从 “无规范” 到 “制度化” 的平稳过渡。

回答二：

那他招一个人事进来的目的是什么呢？

深度了解老板的想法是什么，为老板解决他所面临的问题才是价值所在。

不能光凭自己的想像去做，不然你会成为众矢之的，把老板当作挡箭牌才能把要呈现的东西落地。

回答三：

找一个做过0-1的人力负责人   你只需要说问题 或者你希望的样子    然后让他给解决方案就行了

回答四：

这么多年，没有规章制度？所以一直靠自觉？新招了人事就是为了解决老板想解决的问题，那就问老板就好了，比如没有规章制度，那就第一步先做规章制度，员工手册啊。

回答五：

换个角度人力资源的作用有三层：服务、管理、规划。你的老板要的是你的第一层：服务，仅此而已，其他想多了。