VIP
创作中心 学习中心 会员中心

奖惩因人而设的“双标”行为怎么应对?

2025-04-21 10:00:02 230

奖惩因人而设的“双标”行为怎么应对?

  公司为私营制造企业,人员规模从不到百人发展到将近400人,随着发展各种管理制度、流程文件已逐步健全,但形式大于实质,薪酬分配、调整由老板自己决定,奖惩更是形同虚设,比如老板觉得哪个部门/人员辛苦,会单独给予奖励;或因同一件事受罚的四人,其中三人的经济处罚私下会通过其他奖励进行补发,慢慢大家都熟悉了公司的处事方式,管理部门迎合老板工作思路,工作推进全凭老板安排,没有计划,没有专业意见,对于非老板安排的,即使自己部门职责也是能推则推,能避则避,各个部门如一盘散沙,互相指责,整体效率降低,成本增加,作为新入职的人力资源负责人,应如何破局?

回答一:

你凭啥觉得一个新人HR能够破局?

回答二:

遇到过类似的老板,他们的性格也不是一天形成的,

前期很难大刀阔斧的改革,建议先找一个痛点作为试点,比如关于奖惩这块,把现有执行过的奖惩都列出来,再补充一些缺失的,推行一段时间,也逐步建立他对你的信任。也根据员工反馈的问题点进行一些培训(最好不要是鸡汤,可以侧重工具和实践),做一个培训效果评估。

回答三:

作为新入职的人力资源负责人,可考虑从三个方面破局。首先,深度调研摸透症结,通过匿名问卷、一对一访谈了解员工对薪酬奖惩的真实感受,梳理各部门职责不清的具体案例,用数据呈现形式主义导致的效率损耗与成本增加,为改革提供事实支撑。其次,分层沟通重构信任,先向老板专题汇报调研结果,着重强调"制度虚设→员工倦怠→成本高企"的恶性循环,提出"试点优化薪酬分配机制+建立透明奖惩体系"的渐进方案,争取老板对专业管理的放权;同步组织管理层会议,明确"职责回归、计划先行"的工作原则,要求各部门限期提交年度目标与季度计划,HR牵头制定跨部门协作流程,打破推诿惯性。最后,制度落地强化执行,联合财务部门建立岗位价值评估体系,将薪酬与岗位贡献、绩效挂钩,公示奖励标准与处罚细则,杜绝"法外补偿";设立总经理信箱与HR专项沟通日,鼓励员工监督制度执行,对老板临时安排的任务同步录入计划管理系统,逐步将管理重心从"人治"转向"法治"。过程中注重保留老板对核心事务的决策权,通过阶段性数据复盘展现改革成效,以专业能力赢得信任,推动管理体系从形式健全向实质生效转变。 以上从调研、沟通、执行三方面给出破局方向。你对这些策略是否认同,或是否需要补充其他角度,可随时提出。

回答四:

实质是老板没放权  所以无法破局

回答五:

问题就在老板身上,但是你改变不了老板,听话照做执行,当好老板的脏手套就行了

推荐问题
看来茅豆不能提现的问题还真解决不了了
3个月过去了,APP上也提交了反馈,好像没有工作人员处理这些问题吧。回答一:看到这个我在考虑电脑里的哪些管理资料要不要继续上传。
末位淘汰一定违法吗?
销售部拟重新分配各岗位及不同业绩区段的提成点位,同时制定末位淘汰制度,激发业务积极性与危机感。请问,对于天生具备竞争性质的销售岗位,末位淘汰一定违法吗?如何做才能合法合规呢?回答一:一定违法,所以违...
全公司降本增效,作为人力部门,你有哪些实操经验?
老板倡议,全公司降本增效,作为人力部门,你有哪些实操经验?回答一:问清楚具体要怎么降本,怎么增效。回答二:这么大的事情,不是人力部门一家就能做的,何况题主公司的HR也未必有足够的经验和能力,既然内部无...
各位HR大神,在设定工组成部分,有更好建议呢?
在一个即将投产的离型纸制造业的新厂,计时员工工资组成部分为:基本工资+绩效30~50%+其他福利工资(夜班补贴、全勤奖)有更好的建议吗?回答一:无法对一个标题给出建议,问建议应该拿出具体方案。回答二:针对离...
员工二次入职
有一员工,去年公司与其协商一致解除劳动关系并支付赔偿金,最近员工主动联系公司想再回来上班,愿意将去年的赔偿金返还公司。当时的原因是其比较偏执不会转弯,与其搭档的员工在工作上产生不可调和的分歧。如果二...
员工投诉公司公积金未足额缴纳,企业如何应对?
员工离职后,投诉公司未足额缴纳公积金,作为企业如何应对可以减少损失风险回答一:整改补缴回答二:什么叫严重?1、在规定周期内拒不整改的;2、涉案人数众多或者金额较大的或者周期比较长的。回答三:早干什么去...
员工五一节后连续请假,还是一天一天请假的,怎么办呢?
背景:私企小公司,目前人员15人,社保去年9月至今都是已申报未缴费(个人部分按月扣除),薪资目前是发放到2025年2月。现在五一节后每天都是早上请假一天(跟我微信报备,我记录而已,我无权批假)估计对方是跟老...
公司增加绩效考核专员标准,员工认为是变相降薪,该怎么回应员工?
公司是属于加盟的,上面有个总部,今年二季度开始总部对分公司的薪资架构进行改动,增加了绩效考核的标准(如之前得5分就能拿100元,现在要得8分才能拿100元)。分公司员工有异议,认为这是变相降薪,作为分公司的...
调岗和辞退问题?
公司车间员工存在白夜班两班倒的工作制,有位入职两年的员工拿出病历单,称眼睛有问题不能熬夜上夜班,想上长白班,考虑到全员的公平性问题,想给她调到清洁岗,本人不同意,这种要怎么处理呢(还有一个背景:他老...
对于工资条必须要提供吗?
回答一:你去饭店吃饭,最后收你8800,你要不要收据明细?回答二:根据《工资支付暂行规定》第6条,用人单位在支付工资时应向劳动者提供个人工资清单,明确记载工资数额、构成、发放时间等信息,且需保存两年以上...
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了