VIP
创作中心 学习中心 会员中心

又到调薪时候,怎么调,员工都不满意

2025-04-18 10:00:02 311

又到调薪时候,怎么调,员工都不满意

针对管理岗位人员,公司计划保持其固定收入不变,提高其年度浮动收入,确保其年收入相对以往有稳步提高,但是员工不满足,希望固定收入提高,年度浮动收入也提高,企业要怎么处理好。

回答一:

固定不变,浮动涨更有激励性~

固定收入部分应该是和岗位性质和岗位职级挂钩吧

既然是管理岗了,要不就给点分红,企业效益好了,大家都能有更高的收入

回答二:

企业应该从最初的调薪动机去思考这个问题,如果最开始调薪的目的是为了让员工满意,那就听员工的,员工说怎么调就怎么调。

回答三:

顺便多说一句,薪酬调整永远不可能满足所有人,也不可能让所有人都满意。抓住重点即可,比如设计薪酬调整的满意度百分比为70-80%。

回答四:

建议楼主可考虑从这几个方面处理:首先,强化沟通共识,召开管理层专项会议,详细说明薪酬调整逻辑 —— 固定收入维持稳定保障基本权益,浮动收入与业绩挂钩放大收入弹性,展示历史数据证明提浮动后整体收入增幅,解释企业在市场压力下平衡激励与风险的初衷,避免信息不对称导致误解。其次,动态优化机制,针对员工诉求,在固定收入端可微调结构(如增设工龄津贴、职称补贴等隐性固定项),浮动部分设置分级目标,达标即享保底增幅、超额则高比例奖励,既保留激励性又降低不确定性。最后,建立长期绑定,配套职业发展通道、股权激励等计划,让员工从关注短期固定收入转向长期收益预期,例如将部分浮动收入转化为期权或利润分享,增强对企业长期发展的信心,同时通过定期绩效面谈,帮助员工明确能力提升路径,将收入增长与个人价值实现挂钩,最终实现企业激励目标与员工需求的平衡。

回答五:

抓住主要员工主要矛盾,其他员工不接受就不接受了,离职了问题也不大吧

推荐问题
领导裁人不想足额赔偿
员工发现部门管理有问题,向用人部门提出疑问后无果,后续将问题揭露到公司大群,公司高层发现后想要解聘员工并不想给员工足额赔偿,怎么处理?怎么让老板觉得这个钱给,还得给的心甘情愿的。回答一:你是谁,什么...
劳动合同作废
各位大佬,请教下!之前那份劳动合同不是很正规,没有写明工资具体金额,相比较法定模板条款也不齐全。现在找员工拿回来已经签发下去的那份,但员工说找不到了。该怎么办?是否写个劳动合同作废声明一式两份,签字...
问答:劳动合同约定要加班,员工拒绝加班,单位解除合法吗?
三茅HR联盟下午茶时间,请听题:基本案情2019年8月19日,张三入职某公司,工作岗位为模具师傅,双方约定每周工作6天,每天工作8小时,从2021年起该工时下固定工资调整为8500元/月(含基本工资、岗位津贴及加班工资...
员工工伤,公司不想要了,如何处理
员工于3月12日发生工伤,胸骨骨折,工伤鉴定结果已出。期间员工说可返岗,但又说了种种原由不来上班。公司招聘到新员工替岗,现不需要她来公司了。如何最小成本处理比较好?回答一:协商解除回答二:正好看到。楼...
绩效规则设置
公司40人左右,每个部门基本都是5-6人,目前的绩效制度要求各部门员工内部、所有管理层们分别实施绩效强制分布规则,设置四级评分:A级-绩效工资120%;B级-绩效工资100%;C级-绩效工资80%;D级-绩效工资60%;同时要...
如果面临员工工作年限调档,n是按跳档前算还是后算呢?
求教下大家准备在6月和员工进行劝退,按目前情况大概率走30天后离职,赔偿n但是7月正好面临员工入职1周年的节点,那之后N是按1算还是2算呢?回答一:现在就劝退呗。回答二:如果不能双方协商一致,就会构成违法解...
员工积极性
电商公司,人员规模20人,现在老板觉得销售运营整体没有积极性,也没有责任心,要人事去改善现在的局面,运营部门没有部门负责人,直接对接老板,老板也不想去多管,今年销售任务比较高,大家每月都会被扣绩效,大...
用人部门坚持录用某个你认为不合适的候选人,如何处理?
用人部门坚持录用某个你认为不合适的候选人,如何处理?回答一:可以说一下具体背景,这样才好对症提出解决建议。回答二:具体要看公司的招聘流程是如何规定的,没有具体规定的看老板的意见。回答三:核心是从&ldq...
劳动合同的岗位
乙方的工作内容(岗位或工种),需要具体写明吗?如人事专员或行政专员,还是写员工、职员呢?回答一:其实都可以,这个跟工资类似,合同岗位写的笼统的,一旦发生劳动争议,仲裁机构可能会偏向员工有利的方向认定。...
人力资源如何高效的系统学习
人力资源如何高效的系统学习回答一:少问点虚无缥缈的问题,赶快行动起来就是最好的答案!回答二:1、搭建知识体系:以模块化为核心,系统学习六大模块(规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)及三支柱(COE、...
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了