公司人员优化方案

我司是制造业，为降低成本，优化不必要的人员，需要人力出一个可操作性的优化方案

回答一：

同学您好，课程的第六章节或许有您想要的内容。

回答二：

先想想为什么要优化、优化的对象、怎么优化、优化时限等等~

又或者建议你将那么大的框架问问AI

回答三：

当然最核心的还是补偿方案部分。

回答四：

你这一个方案二字，课题整太大了

回答五：

在目前的市场态势下，企业降本是必须要采取的行为。

一是和相关部门盘一下岗位和人员，如果发现有冗余的，就需要调整了；

二是从自己专业的角度，看哪些部门、岗位、人员是可以优化的，发挥专业优势；

三是与部门总、副总、管理层高度对称，深度挖掘，部门报上的优化可能水分比较大，除了自身根据专业分析外，也要有管理层的下达的硬指标，以及支持，否则，这个事情很难推行；

四是看看是否有其他降本的方式，比如降低公积金支付基数，比如较少加班，带薪年假应休尽休，比如现招聘人员采用外包，比如调整工资比例，设定部分绩效工资等等，这个要结合公司情况来制定方案了；

五是降低人员福利等费用，虽然对员工感官不好，但是为了保证公司活下去也没有办法。